谋事在人，成事在人

【企业用人要避免的三大原则性错误】一是最信任的人没有能力担当；二是最该担当的人不被信任；三是想当然地重用不该重用的人。

【企业管理要避免的两个“一回事”】一是写在纸上的是“一回事”（明规则）；二是实际操作的又是“一回事”（潜规则）。

【企业家要扮演好三种角色】一是老板角色，想发送一切办法收拢人才；二是董事长角色，做好企业战略布局和关键性决策；三是CEO角色，亲自把控企业核心（创新）业务的进度和节奏。

【企业家必须经常深刻反思的三个问题】一是企业发展需要一个什么样的高级人才清单？二是如何寻找、吸引一流人才加盟？三是最适合企业的高级管理人才和战略级合伙人，由谁判定？又该如何判定？

【忠而不“重”的老臣使用要慎重】一是学不动了（真是能力有限）；二是没动力学了（在企业体系内职位已经高得不能再高了）；三是人各有志，他们可能已经不想再折腾了。