现场管理需要全员参与，岗位创新

       对于制造企业来说，它的核心竞争力永远是它的产品，提升产品的竞争力关键在于企业产品的精确定位与制造水平的提升。制造技术和管理是否与时俱进，是否跟上国内（甚至国际）行业先进水平，在于企业管理者重视的程度。

        弗雷德·特纳（麦当劳总裁）说：我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。

        现场管理的目的：首先是创造一个有规律的工厂；其次是创造一个干净的工厂；再次是创造一个可以目视管理的工厂；最后是达到为客户提供高品质的产品。

        现场管理 的作用：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象；提升员工工作热情和敬业精神；提升员工的素质；提升企业的整体战斗力，核心竞争力；稳定产品的质量水平；提升工作效率、降低消耗；增加设备的使用寿命，减少维修费用。

      因为不整理而发生的浪费：空间的浪费；零件或产品变旧，过期而不能使用的浪费；管理的浪费（不用的物品）；库存管理或盘点花时间的浪费等。

        现场管理需要：行动、行动、再行动；改进、改进、再改进；努力、努力、再努力；提高、提高、再提高；坚持、坚持、再坚持。