自责叫不出员工的名字

一百多年前，一个叫艾德斯坦的采矿工程师在芬兰的诺基亚市创立一家橡胶厂，生产自行车轮胎和轿车轮胎。因制作精良，产品可靠，他们的产品供不应求。

两年后，艾德斯坦决定建立一个分厂，扩大生产规模，并选拔一些表现优秀的老员工到新厂负责监督管理。这个举措既是为保证产品的质量，也是对老员工的一种鼓励。

艾德斯坦虽然是个厂长，但在建厂之初，他每日亲自参与生产，熟悉生产线上的每一道流程，对厂里的员工们也了如指掌。这天，艾德斯坦亲自去向选拔出来的老员工表示祝贺。“嗨，安迪，干得不错啊！”“尤西，你还是这么优秀，加油干！”

艾德斯坦热络地与每一个老员工握手、打招呼。可是，当他走到第二排时，愣住了：有些人见过面但是叫不上名字，而有些人他完全没有印象。

艾德斯坦略带尴尬地询问身边的副手：“这几位是新来的员工吗？”

“他们都在这里工作了几年，是很优秀的基层员工呢。”副手一一向艾德斯坦介绍。

艾德斯坦认真地记下他们的名字，之后，陷入深思。

第二天，艾德斯坦召开全体员工大会，当众宣布：“分厂暂停建设。”所有人都吃惊不已，为什么要突然停止呢？

“我竟然叫不出在这里工作了四五年的员工的名字。”面对几位中层管理的追问，艾德斯坦面色凝重地说，“作为一个工厂的负责人，这是不称职的表现。这也说明我的工厂太大，摊子铺得过大，我就很难把它照顾周全。我目前的任务是管理好本厂，做到更精更深，而不是盲目扩大。”

艾德斯坦的这家公司就是驰名环球的诺记轮胎公司。

如今，诺记轮胎总裁阿里依然遵循“不求做大，只求做精”的理念。他认为，企业发展不一味做大，可以少些“面子”上的负担，踏踏实实专注研发。