今时不同往日的管理思考

1、中小企业生存的根本在于小而精。所谓“精”，一是精巧，一是精干。在市场动作上要精巧，在内部管理上要精干。

2、在国际市场上，中国的竞争对手是新兴国家；而在中国市场上，中国的竞争对手则是发达国家。中国企业只有在国内高端市场超越跨国公司，才有能力去占领国际市场。目前去占领国际市场的是“在中国制造的产品”，而不是中国企业。

3、一个企业或是一个人出发的原点，应该是我们能够替社会做什么，而不是首先向社会索取什么。

4、我们常说时代在变化，企业发展的思路要跟得上时代的步伐，今时不同往日，变化中的市场，同等的发展机遇已经可遇不可求。

5、如果你想拥有你从未有过的东西，那么你必须去做你从未做过的事情。

6、未来我们需要创造什么？创造新的市场机会；创造具有中国元素的、有别于别人的；研发与上述要求相对应的、具有竞争优势的产品；创立让上述一切成为可能的经营思想。