管理的“颠覆”

1、在以成败论英雄的职场，失败就是失败，无论你跌倒多少次。换句话说，一个人无论有多大的聪明才智，也无论如何努力进取，总会有一个胜任不了的工作。

2、不是每一粒种子都适合所有的土壤。

3、相反的事物常常是相伴相生的，因彼此的衬托而存在。这就叫痛点管理。

4、绩效考核的眼睛不能总只盯住结果，很少关注行为；只盯住过去，很少关注未来。

5、言教不如身教，身教就是心教。

6、人才是知识资本时代的主要生产力。

7、如果说企业存在的理由只有一个，那么这个理由绝非创造利润，而是满足顾客。

8、每一位员工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。

9、在这个新模式无限翻新创造的时代，每一个企业管理者心中时刻都应该有三套动态的组织架构图：过去组织架构图、现在组织架构图和未来组织架构图。

10、为什么伟大企业会失败？擅长持续创新的在位企业却被破坏性创新颠覆，这就是创新者的窘境。