目标管理

目标就是方向，方向不对，努力白费。方向比努力更重要。目标不清，等于没目标。

目标数字+行动目标；

企业管理的能力=目标分解能力；

目标分解能力=做表格的能力。

不同时期的阶段性数字目标的指标和提醒，是促成和控制目标完成的好手段。

目标的“四每”，即每个考核周期：年/季/月目标；每周：周目标；每天：日目标；每件事：事件目标。

目标的“五讲”，即布置工作讲标准；落实工作讲计划；汇报工作讲结果；检查工作讲批示；评估工作讲绩效。

目标管理体现企业管理的真功夫。企业在目标执行过程中，经常出现达不成目标的情况，主在原因是执行不彻底或不执行。这就需要企业的管理者经常加强执行目标管理的训练，要达到“目标如山、说到就要做到、一切行动听指挥、杜绝个性化、强调统一”。