做思考在别人前面的管理者

所有管理的背后，是要养成良好的习惯，而良好习惯养成的背后，是每个管理者和被管理者惊人的意志力。

创新不是随意而为之，创新要在不降低现行标准要求的前提下进行。管理创新也是这样。

什么是好企业？活得好的企业才是好企业，知道怕的企业家才是真正的企业家。

成就一个企业需要很多人，毁掉一个企业，一个人足够。

办企业，你应该想办法跑得比别人快，而不是老是琢磨怎么让别人慢下来。

生意是什么？不是盈利，而是盈人。

船存在的意义在于海，而海存在的意义却不在于船。“企业”和“市场”双方存在的意义也和“船”和“海”一样。

通常人们让你提出批评指正时，其实等待的是表扬。

世界上最可怕的两个词，一个是执著，一个是认真。认真的人改变自己，执著的人改变命运。

一件事情值不值得，没有普世的标准。别人眼里，我们“傻”，我们付出，我们不值得，我们不被感激，但愿意即值得。特别是企业对信用和道德的坚守。

人最容易出问题的是，心不在焉，好高骛远。最让人后悔的是，明白了却没去做，身边常有的却没发现。人最容易失误的是，自认为都懂得，却只看了表面。

用正确的方式做不正确的事，和用不正确的方法做正确的事，结果是一样。前者情况更糟。

习惯就像一只狗，你把它养大了，它就成天跟在你身边。

不愿意听别人建议的人听力最差。

不要害怕别人的反对。记住，风筝是逆着风飞到天上的。

隆隆的雷声很吓人，但真正的灾害都是闪电造成的。

成功创新者都习惯于大量提问。不急于采取行动，通过提问发现新增长机会的能力、找到破坏性威胁等，提问有助于让整个创新过程具体化。