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唐崇健企业管理 |
分类: 企业管理 |
产品研发,重在“价值”
企业发展有两种动力,一种来自内部,即自我的规划和未来的预期;一种是外部的推动,即市场本身的变化和客户的要求或习惯。对很多公司来说,在你还没有足够强大的时候,最好全心全意去倾听客户的需求,从他们的选择中找到未来的努力方向。“看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需要,你就成功了全部。”这是著名的阿尔巴德定理提出的企业成功要素。在这个世界上,只有当你最懂你的客户需求时,你的发展能不好吗?世界上的大公司,没有一个只卖一个型号的产品。即便已经做得很好,也会第一时间捕捉到客户的需求,并快速满足。所以,你会发现很多的新品仅仅是一些改良,就隆重登场。与其说,他们是在展示新品,不如说他们是在展示一种与客户相处的态度。招商银行的广告语“因您而变”,从某种意义上说,是广告创意者给招商银行提出的一个期许。而对消费者来说,看到这样的广告,内心是被关注的,是温暖的,是被尊重的。创新工作要做的是一不喊口号,二不高调,一步一个脚印,脚踏实地地往前走,用细节、专注和专业去影响更多的人、甚至我们的客户来共同加入到创新工作之中。你对你的客户研究的越深,你就会提供更为精准的产品和服务,更能体现技术创新的价值。
创新不是发明,发明是一种技术突破,发明不一定有市场,或许市场在未来,未来的市场不能解决企业当前的发展问题。而创新是新技术、新知识、新应用、新概念、新工艺的组合集成,这些组合集成的技术创新从而引发大规模的商业应用。我们总在说差异化,差异化从哪里来,一定是从你对客户需求的分析中来。创新要有差异化,差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。大家都不是全能冠军,所以,每一个新品都不能满足所有需求,每一个创新都不能打败所有传统。你能说的就是你最得意的一点,这就足够。那一点,就是你的核心竞争力。