思想是一颗种子

我们每个人生活在现实的篱樊里，无比庆幸的是，却有一块可以自由驰聘的思想领地。达尔文说：“我一贯力求思想不受束缚。”巴尔扎克也曾经这样认为：“一个能思想的人，才是一个力量无边的人。”

夏衍在《种子的力量》一文中描述，世界上气力最大的是植物的种子。把一些种子放在非常致密、坚固的头盖骨里，配合适当的温度，使种子发芽。一发芽，这些种子就发出可怕的力量，把一切机械力所不能分开的骨骼完整地分开了。思想就好比种子，我想，思想来自于对生活和工作的有益思考，哪怕是一闪而过的点滴思考，也可能给我们带来成长的力量和意外的惊喜。

我思故我在，我思故我行；实践中思考，思考中精进。将思考的碎片用文字的形式记录下来已是我多年养成的习惯，将许多碎片集合起来，于是就有了《CEO的微思考》这本书的诞生。该书内容是作者先后担任两个上市公司CEO期间的心得，书中独立成篇的文字多为应情境不同随兴而写，也没有成文先后之分。为力求使内容更加紧凑和完整，作者就企业管理工作做了十个设问，再将作者的思考碎片归纳进来，形成了本书的十个章节。这十问是：

第一问：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”管理者如何才能做到打铁自身硬，在其位如何谋好职？

第二问：管理中如何做到刚柔并济、曲直互补、张弛有度；怎样用“法”去执行、用“理”去疏导、用“情”去聚力？

第三问：如何拆掉管理的心墙，如何拆掉厚重的部门墙；管理者怎么自断脚镣手铐，推行无边际管理，使企业肌体永葆活力？

第四问：每一名员工都是一盏明灯，如何将他们汇聚成一团熊熊烈火；企业需要怎样的文化，做到顺应人心、赢得人心、滋养人心？

第五问：“知人者，王道；知事者，臣道。”企业应该具备怎样的人才观，管理者应具有怎样的人才视野，如何识人、用人、育人？

第六问：为什么许多管理者穷心尽力、事无巨细，仍然会“吃苦不讨好”；不会授权就不会管理，那么，什么才是合理有效的授权呢？

第七问：当变革成为时代的主旋律，管理者如何从自我蛹体中破茧而出，企业如何秉持创新之矛戳破成长之盾？

第八问：充分竞争的微利时代，什么才是真正的强企之道？如何开源节流，管控好经营风险，将企业做成百年老店？

第九问：人无信不立，企无信必亡。什么才是合格的企业公民，怎样才能使企业有尊严地活着；管理者应该怎么做，才能找到事业的价值所在？

第十问：人生，是一场终极管理，面对困惑、诱惑、迷惑，企业家该怎样面对、作何思考；如何才能做到：“恬淡虚无，真气从之”？

显然，以上十问并不能全面概括企业管理的所有问题，但却是我们经常要问的问题和需要解答的问题。这些问题也许根本就没有标准答案，真所谓：仁者见仁，智者见智。我想，即使是不同的思想，也会碰撞出思辨的火花。作者所做的几点思考，只是一叶障目，抛砖引玉，希望能将更多的思考空间留给广大读者。

企业是一个运化精微的生命体，最重要的是，我们在管理过程中，应该学会与企业对话，时刻精准把握企业脉搏的跳动，已达到与企业神行相通；企业还是一个吐故纳新的生态系统，我们应该学会掌握平衡和洞悉规律，避免过犹不及、因噎废食，以保持企业可持续健康发展。我想，任何固有的管理理论并不是万能的，甚至是有害的。因而并不能生搬硬套，以免饮鸩止渴，而是要经过再加工、再创造，有取舍、有变通地应用于企业的管理实践中，在不断修正中吸收。所以，管理者勤于思考是十分可贵的。

又是一年春来早。春天是播种的季节，也是万物生发的季节。如果每个人播下一颗种子，我们大家都能收获一个绚烂多彩的世界。

                        唐崇健于2014年早春