爱员工就严格的要求他

对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使你痛苦者，必使你强大。

任何强大的公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息。

凡是想办法给下属安全感的公司都会前景暗淡，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性。

凡是想办法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉。

最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来。

如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长，逼迫他努力。

如果你碍情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条。这是对下属最大的不负责。因为这只会助长他们任性、嫉妒和懒惰。

当然，高标准、严要求，也不能一味的求之深、责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

让你的下属因为你而成长，并拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。

让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱，对企业最大的奉献。