管理需要用报表说话

专程去上海听了尤登弘老师的几天财务课，收获颇丰，尤老师的敬业精神，精彩演讲，讲课艺术，工作激情令我敬佩。以下是几天财务营养大餐的一部分。

财务管理是一种创造价值的过程，是所有战略执行的结果。

财务是一种以终为始的工具。财务管理要量化，没有量化就不能管理。

财务是商业语言，财务是经营指标，财务是主管的绩效考核。

财务管理：成本分配——给每人出报表；预算——预算目标，分解到人，承担责任，设计指标影响人的行为。

财务管理就是要将人和财对接起来。寻找明确的人去扩充市场又管理成本的利润责任。

老板管什么？老板管理帮他赚钱的人，市场对老板才是最重要的，而不是围绕管理而管理。

管理如果不能增加利润，则不要去管理。管理就要以市场为导向，以人为核心。企业的利润在哪里？利润在市场。

管理会计要这么做：把报表做给责任人，让他来承担数字责任；要让责任主管看得懂他自己的数字；要教他如何去改善数字；要把人、物加进来衡量；要把他的经营结果和薪酬挂起钩来；要他利用数字说话。

企业需要管理会计：财务是经营的结果，经营者一定要看，而且可以让财务做得一看就懂；经营者可以利用数字来看利润是怎么赚来的，当然也可以看到哪个项目没有在赚钱，哪个主管没有在赚钱。

企业就是选择其自认为具有竞争优势的作业活动而组成的一个集合体，从而决定其成本结构。

能够真正随着外界环境变化而及时变化绵才是最可能生存下来的组织。

从利润的角度来研究和构建管理体系，让成本与收入对接起来。

经营最纯粹的道理：给客户他最需要的东西，把钱收回来，算一算利润有多少。不断的算，让更多的人来算。

将老板的创造利润指标全部往下分解给市场，培养人以老板的思维去做市场，执行人人是老板的理念。

把成本引导创造利润的行动上去。

抓住员工的心才能帮助企业实现利润最大化。

企业经营要的是营业收入规模，不是资产规模；资产规模带来固定成本，固定成本就是经营风险；企业家思考的是整合资源——让别人投自己赚，不要过分投资，低效运营。

财务要管率而不是数。

企业有效经营的方式：借债经营；经营过程中紧盯住现金；赚到的都是现金，将现金发还给股东；不乱投固定资产。

成功人士做事不打折，找一个你有热情的工作，把他做好，继续做好，坚持做好，做到比别人想象的还要好。