企业要不断的提升现场管理水平

现场管理是一种先进科学的管理方法，是企业综合管理水平的集中反映，它水平的高低直接关系到产品的市场、产品的质量、定置管理、工艺管理、设备和人身的安全以及企业的成本管理和企业的经济效益，决定企业的生存和发展，直接影响着企业的竞争力，影响企业的形象。

现场管理是各种生产要素的“集合点”，是企业各部门的各项管理功能的“聚焦点”，现场管理就是对现场各种生产要素的管理，也是对各项管理功能的验证。现场管理最重要的特点就是有序化，只有有序化的生产经营活动，才能减少管理差错、避免人为失误，有效提高生产和工作效率。

现场管理工作一天不抓就会出现“脏”，二天不管就会产生“差”，三天不问就会出现“脏、乱、差”。现场管理是一项长期性、反复性的工作。

市场就在现场，现场就是市场。有序的现场管理是对客户、合作伙伴、员工的一种尊重。

 现场管理是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。面临激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于现场管理。

做好一天的现场管理工作并不难，难的是一直把好的现场管理坚持做下去。

在提高现场管理水平，缩短与先进企业的差距，单单靠加强自身管理是不行的，必须管理与投入同步进行，光管不投不行，光投不管更不行。

完成生产任务是企业各个部门必须要做的事，而搞好现场管理同样也是企业各个部门必须要做的事。一个是硬指标，是有形的，一个是软指标，是无形的，它们是两个轮子的关系，缺一不可，搞不好现场管理，生产任务同样完成不好。

现场管理工作是一个只有起点，没有终点的工作，也是永远没有句号的工作。