管理要分而治之

一个管理者把自己的事情做好的关键是什么？是能分清什么事情应该自己做，什么事情应该分给别人做。这是分而治之。

一个部门领导管理好自己部门的关键是什么？是弄清楚自己部门的事情能够分成几大类，并且把这些不同类别的事情交给擅长这类事情的下属去处理。这也是分而治之。

一个公司的领导管理好公司的关键是什么？是知道自己的公司如何划分成不同的业务部门支持部门，并且为这些部门找到或者培养合适的管理者。这还是分而治之。

分而治之的关键一个在于“分”，一个在于“治”。

管理工作就在于把人分了，分好，管理就好管了。