唯有创新才能突破发展瓶颈

一个企业的增长率必须达到或超过行业的平均增长水平，才可能不被市场淘汰，因此对于任何一家企业来说，发展必须增长，然而，在现实中，很多企业为了增长而付出的努力反而拖垮了整个企业。

对于市场来说，即使是成长的市场最终也会达到泡和与成熟。但是，所有市场永远都会有提升的空间，这个提升空间来自于渐进式创新。当实施渐进式创新的时候，成熟领先的企业占有市场的先机，更能强化它们的领先地位；然而，反过来和新兴企业相比，他们过于保守，效率低下，很难成功发起具有突破性的创新。有研究表明，在所有公开上市的企业当中，大约有90%的企业无法维持多年增长。

有时候创新技术的难易程度并不重要，重要的是要先入为主。很多人相信成功的可能性仅仅是指可能性，并且这种可能性通常都很低。每个行业、每个企业中，总是存在着一种潜在的力量，要用好、引导好这种力量，并朝着可预知的方向发展。

在完全市场竞争的环境下，对于企业来说，资源丰富和竞争结果并无太大的关系，而资源的有效整合起着决定性作用。在企业的多元化经营过程中，按照整合方式不同，对各种资源进行垂直整合和水平整合。从而达到解决企业管理中的一些复杂问题。

因此，有创新方法、专注的企业才是最可贵的。小企业、新兴企业有时候比大企业更快研发出新产品，因为大企业有很多矛盾，容易分散注意力，产品面又太广，反而阻滞了新产品、新技术的研发速度。

逆水行舟，不进则退，企业如果停留在原地不动，就会陷入到无差异化竞争的泥潭中，和成本结构相似、产品档次相当的大路货竞争者互相残杀。

创新工作不能有“市场短视”，也不能有“应付工作”的行为，有这种行为是开发不出好技术和好产品的。也不能将创新定位在不存在的目标市场上。要发展好企业，必须把企业定位在困境的这一边。

新技术、新产品开发成功，要在市场站稳就必须有专一的团队进行策划推广，传统的销售人员很难成功推广新技术。

创新行动常常失败，不是因为一些致命的技术问题，也不是因为市场没有准备好，而在于负责创新业务建设的管理者或部门所具备的能力和所负责的业务不匹配。

创新要避免重复别人的成功，在别人基础上再创新的成功才是真正的成功。

绝大多数企业都会遇到成长停滞的问题，并且一旦停滞，就很难再次启动成长，这中间的空白期可能比人们想像的还要长。要解决这个问题，就必须用创新来突破这个发展的瓶颈，当然，这里所说的创新不仅仅是技术创新。