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把理由告诉他们

(2011-06-26 08:30:19)
标签:

宝胜集团

企业管理

杂谈

分类: 随感/杂谈

 

把理由告诉他们

 

无论一个企业,还是一个团队,要想激发起成员的工作积极性,除了应制订好正确的目标和计划外,还必须让成员分享信息,尤其是完成工作所需要的信息、衡量工作成果的信息、他的工作如何对整体产生贡献的信息。当他知道了这些信息,就有了充分工作的理由,就有了努力工作的激情和无限的创造力。

机会是上帝给有思想、有胆识、有准备之人的礼物,不是人人都能得到的。尽管讲究人人平等,但是当你自己不努力、不上进之时,机会已经被你遗弃。

因为人有可能在盲目的比较中失去平衡,也会在被动的接受和等待中失去太多。同样的工作、学习环境,既造就了人才,也产生了庸才,区别在于有人被动、有人主动。

一个真实的错误可能帮助我们找到错误的源头,从而改正。而虚假和表面的形式却会掩盖问题的根本,让人难以寻找和解决。

能做自己喜欢的事情很难,为了生活我们不得不放弃。但并不是我们一辈子永远也做不了自己喜欢的事情。

有梦想有追求的人,每一天都会产生新的想法。梦想和追求是生命中最珍贵的部分,甚至在生命之上。正是梦想和追求赋予生命持久而不可动摇的力量。

企业间的竞争,就是要让自己的产品替代别人的产品,企业只有不断推陈出新,让自己的产品更加超前,才能不被别的企业产品所代替。

引进人才应有清晰而有针对性的战略目标。为了“引进”的引进,为了“使用”的使用,往往比闲置付出的代价更高。

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