管理者心中应有一条无形的线

昨天上午(2010年月11月24日)，我去公司的一些技改现场，在一个技改工地,看到维修后的地面地板砖横竖缝不成一条直线，竟然没有人提出来。这是一个很明显的问题，为什么我们的管理者视而不见？管理上有看得见的问题和看不见的问题，如果我们看得见的问题都做不好，那么很多看不见的问题还能做好吗？所以，看得见的我们要做好，看不见的我们更要做好，它体现了管理的内功。我们要问一问，像铺地板砖一样，我们的管理者心中有没有一条无形的线，来衡量我们的管理工作。

真正的管理是建立在责任基础上的自我管理。如果我们心中没有那条线，也就没有了责任，没有了标准，在日常管理中，看似合情合理的事情，可能导致我们在管理上一错再错，因为这个合情合理的管理方式，本身就不合情不合理。管理者要遵循五合原则：合法、合规、合理、合情、合德。合法是底线，合规是黄灯，合理是职责，合情是常识，合德是追求。家事国事天下事事事关心，你事我事他事事事理清，特别是公事、私事更要理清。

我们再从铺地板砖说起，每一块砖的吻合才能形成一条直线，正像每一个工作环节的衔接是否到位一样。管理难就难在，随时存在变数。管理就是不断的将不合适调整为合理的努力过程。管理者要集中精力做事，把精力集中在那些对结果最重要的过程控制上。可是，我们很多的管理者作风拖沓，精神不振，管理不力，工作消极，暮气沉沉，这些对企业发展是极为有害的。

无论是有形的产品线还是无形的生命线，都需要延伸，延伸才有出路、才有活力。因此，管理者心中的这条线也要不断延伸，无限延伸就需要管理者勇于奋斗，获取新知和创新突破。