管理者要向下看

一些管理者养成了只向上看的习惯，看上级的脸色行事，来差办差，见招拆招，应付自如，似乎从不犯错误，人缘也很好；但他们只会教条地执行上级的指令，不但不能达到效果，而且会在基层产生不好的影响。为什么？就是因为他们只知往上看，而不知往下看，一方面，不能做到承上启下，因势利导；另一方面，不会“带兵”因而不会管理。

管理者要向下看，就是要学会对下负责、对团队负责。所谓对下负责，就是为创造优良业绩而带领下属执行上级指令一起工作的过程，包含为下属提供平台和创造条件，对下属的工作结果负责任，对下属的成长负责任。人才要成才是一个很难的过程，也是一个很大的挑战，对企业、对个人来说都是这样。只有给别人发展的空间，自己才有一个很好的发展空间。

管理者要做到向下看，首先要服人，即自己要有一定的高度，才能向下看。向下看就是要到实践中去，实践到一定的时候，必须要总结升华为管理理论。他问变自问，他管变自管，别人的批评不断的转化为事先的自我批评。

管理者向下看，更易发现基层的问题，更便于与基层员工沟通，切不可藐视、轻视。要知道，一次小的失误，也可能将团队带到万劫不复。

管理者只向上看，容易浮躁和空想；而向下看，是一种思考反思的状态，也是一种谦虚学习的态度。管理者向下看能够有效的避免，惯，惯成习“惯”；持，难以坚“持”；理，怕去管“理”；干，不愿实“干”的管理现象。

                                           2010年6月12日于上海