管理要不断改“不进”

管理中的改进，关键是要改掉“不进”，改“不进”，首在“改”，只有“改”才能有所“进”。“改”是一种变革的思想。改就是要思变，要有颠覆传统，不断改变现状的创新思维精神。

改“不进”，重在“进”，“改”是前提“进”是目的。“进”是一种进取的精神。“进”就是要行动，要有雷厉风行，苦干实干的做事风格。

对于一名管理者来说，“改”和“进”必须齐头并进、缺一不可，更不能有改而“不进”。我们既不能纸上谈兵、将工作停留在预案和设想上；也不能盲目处事，头痛医头脚痛医脚。改“不进”分为四步，第一步是发现问题所在；第二步是深挖问题根源；第三步是寻求解决方法；第四步是改进总结提高。此四步必须环环相扣，不可跳跃。只有这样，才能“拔出萝卜带出泥”，将不利因素清理干净，达到改“不进”的目的。

改“不进”本身就是一种工作意识。很多人满足于当前工作现状，不作为，少作为，工作按部就班，总是站在自己的岗位上“替别人着急”，没有改“不进”意识的管理者十分危险。

改“不进”同时也是一种工作责任。一个人的能力不在于强弱，关键在于付出了多少。改“不进”，首先要有干事的愿望和激情，拥有细致严谨、不断进取的态度，本着对企业、对事业负责的精神。任何时候，我们都不能放弃改“不进”的责任。其实，对于一名管理者来说，敬业与否，最主要就是体现在：你的工作是否始终在改“不进”中。而不是来差办差，见招接招，推诿扯皮，做一天和尚撞一天钟……

企业管理的过程就是不断改“不进”的过程，不断的改“不进”我们才能有所作为，今天我们熟视无睹的小问题，将来就可能发展成为大问题，要花大力气、大成本成本解决；而只要我们始终处在改“不进”之中，就会做到防微杜渐、防患未然，积跬步以至千里，积小流以成江海，小进步也会有大作为。