过程的重要性

今天是5月16日，是宝胜建厂的日子，谁也没有想到，短短的24年，宝胜从一个名不见经传的小厂一跃成为中国电线电缆行业的旗舰。回顾24年的发展历程，正是我们每一个宝胜人坚持把每一件事情做好的过程。正是每一个过程的叠加，才成就了宝胜今天的辉煌。5月16日一大早，我来到公司塑缆事业部，并看了刚新建完工的7间交联电缆蒸汽房，感觉蒸汽房不但设计美观也很精致。该项目从设计到竣工只用了一个多月时间，速度之快令人惊叹，我想可能源于项目的每一个过程的目标到位、措施得当、责任到人，才取得了比预期还要好的效果。

最近，网上盛传“对吕某某行为分析”的帖子，文中指的吕某某是我国第二例甲型H1N1病毒感染者，吕某某在京发现自己发热后，居然还能从容不迫地打一张火车票，乘动车由北京前往济南，并选择恰当的时机报告，通过对过程的有效控制达到回济南治疗的目的。（在此，笔者并不想判断网上的分析是真是假，也不想评论吕某某的行为是对是错，只想说明过程的重要性）

与吕某某相比，德国国家发展银行就不那么幸运了，因为他们缺乏对过程的控制，导致了惨痛的损失。2008年9月15日上午10点，拥有158的历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护。消息转瞬间传遍全球，令人匪夷所思的是，德国国家发展银行居然在10分钟后，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行帐户转入了3亿欧元。看来严谨的德国工作作风有时也该灵活一些了。

结果不理想，往往源于我们在过程控制中的一些细节管理不到位。90%*90%*90%*90%*90%=59%，一件事只要5个以上的环节没有做到位（即使是看起来做得比较好了），也有可能导致失败。因此，每一个过程的执行千万不能打折，目标计划在实施过程中一定要有提前的意识，如果拖到最后一刻，往往就会出现一些意想不到的问题。

本次在应对甲型H1N1流感方面，中国政府做好了充分的准备，很大程度上是因为中国在SARS病毒暴发过程中汲取了宝贵经验，并成功应用于对H1N1流感的过程控制。

近日，美国国会通过一项议案，决定彻查次贷危机成因。这是一个痛苦的追溯那些不应该发生的过程的行为，虽然是痛定思痛，但也能够总结教训，警示后人。

所以，过程很重要，不能忽视，要珍视。

                                          2009年5月16日写于宝胜