调度员必须做的事

调度员每天必须做的:

1.每天按生产序时计划向各机台分解、下达生产任务，检查生产计划进度。

2.严格控制物料领用，成品及时入库。

3.检查、汇总和分析各种生产报表。

4.无缝衔接部门之间的外协加工和工作协调。

5.现场检查设备的运转率和完好率，督促日常维护和保养工作。

6.现场检查员工工艺和质量执行情况。

7.现场检查材料消耗情况，及时回收和处理废品。

8.按照5S要求，检查现场卫生、定置管理及安全生产工作。

9.协助部门经理组织召开晨会。

10.对员工进行考勤、考纪。

11.总结自己一天的工作完成情况和自己一天工作失误的地方，思考自己工作完成的质量与效率是否还能提高。

12.考虑明天应该做的主要工作。

调度员每周必须做的：

1.检查上一周生产计划的完成情况，落实本周工作计划进度。

2.检查、汇总和分析各种生产报表。

3.参加生产调度协调会。

4.总结一周材料消耗情况、工艺执行情况和废品率，及时奖惩。

5.至少跟踪了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。

6.纠正员工在生产过程中的一个不正确的做法。

7.至少和一名员工促膝谈心，表扬一名生产骨干。

8.进行一次自我总结，理清工作思路，并向部门经理汇报一次工作。

9.制订下一周的工作计划。

调度员每月必须做的：

1.协助召开一次质量分析例会，检查纠正和预防措施落实情况。

2.协助召开一次安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。

3.协助召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。

4.协助召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。

5.协助组织部门月度盘点工作，汇总和上报生产统计报表。

6.制订和上报员工月度考核、工资分配情况。

7.按公司要求参加生产一线劳动（4个早班、4个中班、2个夜班）。

8.纠正本部门一个管理细节上不正确的做法。

9.月度工作总结。

10.学习相关的产品、工艺、设备等技术资料，并看一本有用的杂志。

调度员每季度必须做的：

1.提交一份部门管理工作总结，包含生产计划、质量、工艺、成本、设备等情况。

2.检查部门劳动力配置和工资分配情况，并提出优化方案。

3.收集和落实员工的合理化建议。

4.对部门各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。

调度员每半年必须做的：

1.半年度工作总结。

2.对职工培训情况进行一次总结。

3.了解困难职工的生活情况。

4.对公司各种管理制度在部门执行情况进行一次总结，并提出合理化建议。

调度员每年必须做的：

1.年终总结。

2.评选部门年度优胜班组、优胜机台、优秀职工、生产能手。

3.检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等）

4.下年度的工作安排。