最近麦可思新闻与报导的编辑要我写篇文章，向我们的读者和客户介绍公司的故事。下面是我写的故事，跟我的博客读者分享。

一、二、三开步走

    2003年扩招的第一届本科生毕业时，失业人数比上年翻了一倍以上，我就开始关注大学生就业问题，那一年美国大学开始了对本校毕业半年后学生年度调查，也是世界银行领头做的职业分类和能力分类开始应用。2006年我应聘为中国的一所大学的特聘教授，回国我就想做中国大学生就业与能力跟踪数据库，为高校改进培养提供以结果为导向的参照系。

    一开始想到是申请科研基金来做这个事，可是国家社科基金平均资助额是5万、自然科学基金管理项目平均是18万，而我做的这个数据库系统，包括硬件、软件和人力投入，几年下来花费巨大。靠科研基金不行，只好找到一家公司投入，答应以后有了收入就给他们。老板是我原来在国内的研究生同学，所以就同意了。

    有了一点投资钱还得省，开业是租用的一间教室，两部电话，租来的三台计算机，所以叫一、二、三、开步走。中间有很多艰难，我自己有过动摇，怀疑“红旗还能打多久”。我那时最怕两件事，一是怕看电子邮件，可能又有职工说“王老师，我要辞职了”，光靠理想是留不住人的，一个创业的人要被习惯被职工不断解雇。第二是怕天亮，因为经常没有资金，我做了半辈子研究没做过实体，不知道怎么开口借钱，半夜想上一两个小时，坐在床边睡不着，就怕天亮，天亮我就得面对现实。有一次向原来的老同学借钱，怕给别人难堪，想了一个多月，钱逼得自己开了口，老同学痛快答应。他后来说，伯庆，当年我送你出国留学，在北京机场你把自己在黑市换的三百美元给了我二百，鼓励我考GRE。

    我不敢肯定他说的是真的，快二十年了。麦可思到了今年，开始有了收入。到了2009年，大家都重视大学生就业问题，高校开始重视以结果导向的管理（outcome-uaton oriented），这是我在美国做了16年的工作，也是麦可思团队的服务内容。人也留得住了，让我感动的是，有三个年轻人放弃了到手的公务员职位，带着理想来加入麦可思，有个职工的妈妈专门从安徽来看麦可思，看看是什么力量把他儿子从美丽的芜湖和公务员职位拉走的。当您读到这份报告时，责任编辑是北京市公务员考了最好分来到麦可思的，常常跟您们联系的小武是锯了国税职位来到麦可思。每个麦可思的青年人都有自己的故事和梦想。我们是一个这两年的应届毕业生占大多数的公司，一年前我写了一篇文章“我在此挑战公司的年轻人”，我摘录一段结束自己的故事：

    “工作中用力、用心、用信念！让我们一起用信念追求一个梦想人生。我承诺大家：一定把麦可思做成中国一流事业，大家有个精彩人生！”