加载中…假如，2013年不设定目标......
(2012-12-20 00:15:28)
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教育 |
最近在译言上读到一篇文章“假如，2013年不设定目标......“，觉得挺好挺有触动。真的我们很多人都一直在强调一个人一定要有目标，而且越具体越好！但真的这样会很好吗？会让一个人过的充实丰富吗？
其实有时候真的我们会失去在目标精确的情况下会失去很多，因为有时候我们会忙着赶路，急着去到那个想要去的目的地，但真的会忘记去欣赏路上多彩的风景，以及接触出现的人和事。也有可能就失去了一些目标以外的其它可能性。
我在参加一个电视节目的时候认识了一个叫伊郎，它总喜欢旅行，他的旅行没有太明确的目标，而有时候就去随性去行走，然而在这个过程中他认识了更多的人，接触了更多的事情。结果，他慢慢想做一件事情，就是自己去创业，开一间喜爱旅行（而不是旅游）的人住的客栈。现在的这个目标也逐渐呈现！
其实不设定目标而不是真的不要目标，而需要的关注四点：
1、
2、
3、生活不仅只有目标，还有很多其它美好的东西，朋友、亲情、爱情、休闲.....
4、目标的设定有时不只是为了拿到这个目标，而是这个目标所锚定的方向会让人生更有意义，会让一个人在行动中找到更多的乐趣和可能性。
下面就是这篇文章（出处译言：http://article.yeeyan.org/view/295272/339286）：
“索菲亚、丹尼尔，”我在房间里冲我的两个在各自房间里玩耍的孩子们叫着，他们一个7岁，一个5岁。“校车10分钟之内到，我们看看谁能够先刷完牙并且到门口。”
他们冲向浴室，咯咯地笑着。2分钟后，丹尼尔获胜了，索菲亚也紧跟着完成。对于自己的胜利，我笑了。我完成了自己的目标，让他们以创纪录的速度刷完了牙并且到了门口。
我真的胜利了么？
是的，他们准时到了门口，但是从开始到结束的2分钟，意味着他们并没有好好刷牙，他们肯定没有剔牙，卫生间里也是一片狼藉。
我们都知道有目标是多么的重要，对吧。不是那种任意的目标，而是必须要努力才能达成的目标，胆大包天的目标，那些内心设定目标的人了解这一点。
这是讲得通的：如果你不能明确的知道你要去哪里，你就永远到达不了那里。如果你不把目标设定的足够高，你就永远无法实现你的潜能。
在商业世界里，这是被普遍接受的常识，相关研究成果也更强化了这一点。就像你可能听说过的，哈佛大学商学院课堂上所做的那项研究一样，只有3%的应届毕业生写出了清晰的目标。20年后，这3%的同学的财产，是所有剩余同学资产总和的10倍。令人震惊，对吧？
如果这是真的，那确实令人震惊，但这不是真的，这项研究压根儿不存在，它只是纯粹的虚构的都市故事。
然而，这只是个似是而非的故事。质疑制定需要努力的目标是否明智，就如同质疑一桩生意的地基一样。我们或许会讨论制定什么样的目标，或者如何制定目标，但是谁会讨论是不是需要制定目标？
我想讨论一下这个。
这并不是是说这些目标本身是不好的，仅仅是它们带来了一些副作用，如果没有这些，你会变得更好。
一份哈佛商学院的论文——“目标变得疯狂”的作者，检查了许多关于目标的研究文章，得出结论说，设定目标的好的一面被夸大了，而负面，由目标设定所带来的系统性伤害，则被忽视了。
他们明确了关于目标设定的清晰的副作用，其中包括：注意力狭窄，忽视非目标领域；不道德行为的增加；扭曲的风险偏好；组织文化的衰败；内在动力的削弱。
这里是“目标变得疯狂”的作者在文章中所描写到的2个案例：
·希尔斯给他们的汽车修理工定了一个生产目标，工作期间每小时收入147美元。这个目标激励了员工么？当然，这鼓励他们在公司价格基础上要高价。
肯·奥布莱恩，前纽约喷气机队的四分卫，因为有太多的球被拦截，所以他被赋予了一个看起来非常合理的目标——更少的拦截，并且对每个被拦截的球进行经济处罚。这个目标起作用了，他实现了更少的被拦截，但这只是因为他投球更少了，他的整体表现变糟糕了。
几
当我们设定目标时，我们被教育说要让这些目标更明确，可测量，并且限定在一定的时间范围。但事实表明，这些特征恰恰是导致目标适得其反的原因。一个明确的、可测量的、有时间限定的目标，导致我们的行为聚焦非常狭窄，经常导致欺骗和缺乏深谋远虑。是的，我们经常实现目标，但是以什么样的代价实现的？
如果目标缺席，你能做什么？通向成功依然是必要的，尤其在商业领域。我们需要帮助来设定方向、衡量进展。但是或许有更好的方法实现这些，同时避开目标的负面作用。
我想推荐一个方法：不是确认目标，而是考虑一下确认关注的领域。
目标定义了你想要达到的结果，聚焦的领域确定了你想要花时间做的事情。目标是结果，聚焦的领域是路径。目标指出了你希望抵达的未来，聚焦的领域安放你的现在。
例如，一个销售的目标，可能是要确定一个收入的目标，或者是一个赢得的新客户的具体数字。一个营运的目标，可能是清晰地表明成本的节约。
另一方面，聚焦在销售领域，可能包括和许多合适的主顾沟通。聚焦在营运领域，可能要确定你要实现成本节约所需要研究的领域。
显然，这些并不是互相排斥的。你可以既有一个目标，也有一个聚焦的领域。实际上，一个人可以说，你二者都需要。目标明确你要去哪里，聚焦的领域说明了你打算如何去。
但是不要目标，只是专注于聚焦的领域，有一个好处。
聚焦的领域可以和你的内在动力相契合，不提供欺骗或者采取不必要冒险的刺激和诱因，敞开每一个积极的可能性和机会，鼓励合作，减少腐蚀性的竞争，所有的前进时你和你的组织最看重的东西。
换句话说，聚焦的领域提供目标可以提供的所有的优越性，但却没有负作用。
怎么做？很简单。确定你希望花时间做的事情，或者你和你的领导认为你的时间所能做的最有价值的事情，然后花时间去做这些事情。其他的就让它自己来。我发现在你的努力被冲淡之前，5件主要的事情是界限。
关键是拒绝那种确定你希望达到的结果的诱惑。让这个结果是敞开的，让你自己收获令人愉悦的惊喜。我并不认为这很容易做到，我从未意识到自己是多么关注目标，直到我试着停止这么做。没有了目标，我发现很难相信任何事都可以完成。
但是事情都完成了。在我的经验里，不仅至少可以获得你制定目标后可以获得的那么多，而且你会更享受这个过程，避免不必要的压力和诱惑。
换句话说，如果我们聚焦于要做的事而不是结果，我的孩子们依然可以准时到大门口，但是他们可以剔牙，彻底的刷牙，浴室也会是干干净净的。