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辩证地看待大秦铁路的流动比率

(2011-11-03 10:44:55)
标签:

大秦铁路

流动比率

短期偿债能力

股票

分类: 上市公司分析

在网友在博客中这样问我:

你好! 孙老师。如何看待大秦铁路2010年流动比率 0.4876,速动比率0.44742011年三季度,流动比率0.6203,速动比率0.5287.谢谢您!

教科书上的经典说法是——企业的流动比率应不低于2,速动比率不低于1。按这样的衡量标准,大秦铁路(601006)的流动比率和速动比率确实偏低。但是,具体问题要具体分析,我认为,投资者不必太过担心大秦铁路的短期偿债能力。在下面,我们主要分析大秦铁路的流动比率,这是因为其存货占流动资产的比例低(2011930日为15%),流动比率和速动比率相差不大。

1:大秦铁路流动比率

单位:亿元

辩证地看待大秦铁路的流动比率

 

首先,从图1中我们可以发现,大秦铁路的流动比率自2010930达到最低点后就逐步攀升。如果没有意外,凭借着强劲的盈利能力(2011年前3个季度,扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率为15.40%),大秦铁路的流动比率未来仍将继续提高。

其次,2010630日和930日大秦铁路流动比率急剧下降的原因是收购资产。大秦铁路2010年半年报中有这样的陈述:

本公司分别于20091110日和20091127日召开第二届董事会第十三次会议和临时股东大会并通过决议,将采用向不特定对象公开募集股份的方式增发不超过20亿股人民币普通股(A股),募集资金约165亿元用以收购太原铁路局运输业务的相关资产(其中包括一项联营公司投资)和负债(以下称“收购”),并以现金形式向太原铁路局支付收购对价约327.9亿元,相关《资产交易协议》已经签署。于2010628日,本公司与太原铁路局签订了《资产交易协议之补充协议》,并同意在本协议生效6个月内,由本公司向太原铁路局支付50%的转让价款,首次付款应满足国有产权转让相关规定,付款金额达到52亿元。本公司于2010629日利用自有资金完成了首笔收购对价款支付,付款金额52亿元。

2010930大秦铁路的流动负债急升,其中“其他应付款”由上年末的61.24亿元猛增到257.90亿元,增长了3.21倍,3季报的解释是——尚未支付的收购对价款增加。

如果不是因为收购太原铁路局相关资产这一事件的影响,大秦铁路的流动比率应该不会像现在这么低。此前,2010331日,大秦铁路的流动比率已经达到1.33,速动比率达到1.22

最后,大秦铁路流动比率低还因为其资本结构与资产结构不匹配,如果公司有意改变这种情况,流动比率就会得到一定改善。大秦铁路的资产负债率并不高,2011930日仅为36.11%。只不过,在公司的负债中,流动负债占了45.43%,而与此同时,流动资产占资产的比例仅为10.17%

2:大秦铁路的负债构成

辩证地看待大秦铁路的流动比率

 

20094季度前,大秦铁路几乎没有非流动负债,这使得其流动比率极低。这种情况随后发生了改变,200912月公司发行了135亿元的中期票据(期限分别为5年和3年),于是我们看到其流动比率迅速提高。

大秦铁路近来流动比率的改善也有非流动负债增加的功劳。20118月,公司发行了40亿元的公司债券,在《募集说明书》中有这样的字句:

截至2011331日,本公司流动比率和速动比率分别为0.530.48,较2010年末分别增长0.040.03,仍处于相对较低水平。本期债券发行后,募集资金将全部用于偿还银行贷款,预计本公司的短期负债占比将有所降低,流动比率和速动比率进一步提升,从而降低公司的财务风险。

2011930,大秦铁路的短期借款为19.50亿元,比上年末减少了84%。假设大秦铁路8月份发行了60亿元公司债,将短期借款全部偿还,则其流动比率可以提高到0.71

从大秦铁路流动负债的构成来看,大部分为无息负债,可以认为是公司与供应商相比处于强势地位的体现(例如,2011930应付账款为35.36亿元,而应收账款仅为24.21亿元)。因此,未来继续通过偿还流动负债的可能性不大,积攒现金成为提升流动比率最为可能的选择。鉴于铁道部正处于资金窘境中,预计未来大秦铁路的流动比率和速动比率不会太高,但仍以达到1以上为好。

1:大秦铁路的流动负债

单位:亿元

 

2010-12-31

2011-9-30

增长

短期借款

124.50

19.50

-84%

应付账款

27.17

35.36

30%

预收款项

5.36

9.48

77%

应付职工薪酬

7.00

9.36

34%

应交税费

16.91

16.98

0%

应付利息

0.95

4.95

421%

其他应付款

110.39

59.27

-46%

合计

292.28

154.90

-47%

 

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