近来,有些年轻的朋友常和我聊起职场上的事情:某某经理把属下谁炒了;某其某把经理炒了;某经理和属下关系如何不融洽了;某公司职员对老板有看法了等等.思来想去,临近年关,为促进和协调好新一年的工作,就人事问题,我觉得有必要和各层次的经理老板们说几句肺腑之言,做为探讨性荐言......

        首先说:世上有三种人无法与人共事.

        第一种是性情急躁而不沉稳的人.这种人对于任何事都无准备,完全听任自已的浮躁之气做事,没有一丝沉着稳重的机谋应变,他的个性就像一团火,即使他在事业上偶有所成,但那也不过是转瞬云烟罢了,昙花一现.

        第二种是刻薄寡义不讲情面的人.这种人虽然头脑比效冷静,但是对人对事冷酷无常,任何人接近他都觉得不寒而栗,因而这种人在事业上也不会有大的建树,因为任何人都不愿意与这种人合作.

        第三种是顽固不化而坚持己见的人.这种遇事不讲究通融迁就,既不能迁就别人,也不做有利于他人的事,心性宛如死水朽木毫无生气,所以这种人根本与事业无缘,距成就大事业的门只能遥望而无可汲.

        俗话说:"有容乃大".领导者必须具有容人之量,注意保持和下级的感情联络,这样才能把下级吸引.凝聚到自己周围,减少误会,增加信住,同心同德,把工作做的更好.领导者与下级相处,要做到充分发挥部属的作用,合理安排人才,做到人尽其才,才尽其用.领导者有威严的一面,更要有善解人意的一面,要学会和下级和睦相处,为他们力所能及地解决工作和生活中的难题.人是感情动物,对于调解人际关系来说,有时感情能起到比理智更大的作用.<<管子>>中曰:"海不辞水,故能成其大;山不辞土,故能成其高;明主不厌人,故能成其众."领导者应虚怀若谷,要有包容一切人.事.物的雅量,如此益于自已的工作,更益于实现其远大抱负.

       领导者培植与属下感情的办法很多,简便而有效的方法是:闲暇时,经常和下级在无拘无束的气氛中聊聊天,显得亲切随便;常参加一些下级组织的文娱体育业余活动,互动中增进与职工的了解和亲近感;下级结婚时前往祝贺;职工过生日赠送生日蛋糕;下级生病或生活困难及时家访送温暖等等,都是联络感情不可缺少的.人际关系是复杂多变的,领导者不可只注意亲近一些人而疏远一些人,那祥会被认为是培植私人势力,使员工产生离心力.

       情感投资可产生推动工作巨大的链式效应.领导者切忌主观武断,下车伊始,不分青红皂白;切忌盛气凌人,高高在上,唯我是从;领导者要善贤亲贤,惟贤是举,惟贤是用;领导者要民主公正,不搞亲亲疏疏;这样才益于增强单位凝聚力,才益于发挥好团队精神,更有益于工作的日新月异和实现人生抱负......