光荣榜展板展现内容调整方案
　　企划部 

　　◆调整原因    ◆调整目的    ◆实施措施
　　◆协助部门    ◆经费预算    ◆分析总结
　　一、调整原因：
　　1、光荣榜位于大厅南面墙，不是员工必经的通道，不太受人注意；
　　2、咨询部、网络部等多部门反馈光荣榜这块的内容，没有起到该有的功效；
　　3、光荣榜展板所占有的比例最大，单纯的贴照片空间利用不够，而且并不美观；
　　二、调整目的：
　　1、光荣榜是一个宣扬正能量的地方，促动大家去学习这些优秀的人和团队；
　　2、与晨会目的一样，切实激发员工的工作动力，胜者的姿态，呼吁大家都主动争取榜上有名；
　　3、公认的榜样也是公认的竞争对手，互联网就这样，每个人要知道该向谁看齐，或超过谁；
　　4、加强所有参与评优职员的重视度，这是一件很认真的事情，公平、公正、公开，而且真实的有意义；
　　三、实施措施：
　　第一步：每个推荐上来的优秀职员，推荐单上要求推荐人罗列出对应的能力表现，业绩实力，品德表率细节，尽可能具体到人和事，毕竟是公司内部，每个人参与其中才最有感触；（参考一）
　　第二步：总裁办在宣读优秀员工名单之前，要出具2、300字总结性的话语，促使大家有争夺荣誉和竞争的意识；（参考二）
　　第三步：优秀职员的感言，必须写出电子版本的一份来，企划部根据感言提炼文字，设计出样板做到光荣榜上；（参考三）
　　第四步：晨会白板不定期会根据评优出来的具体情况，选典型做专门的特别报道；
　　第五步：参与评优的职员，在公司举办的大型培训上有参会资格，让职员得到最大限度的认可和重视；
　　第六步：企划部在光荣榜展示上，贴出员工照片和员工的优异事迹，并标注最大优势，如：最刻苦、进步最快、最负责、最谦虚、最好学等等；
　　四、协助部门：（提供素材均给予电子版本）
　　人事部（提供优秀员工在职时长、职员的获奖感言）
　　总裁办（提供推荐人罗列的优势文字）
　　五、经费预算：
　　照片：6元/张
　　六、总结：
　　评选优秀和晨会都需要有煽动性，尽可能让所有人都参与其中，只有融入进去，才能进入角色，找到必须有的状态。付出能得到回报，有实力能得到肯定，还有什么不肯努力奋斗的呢！
　　七：参考：
　　参考一：
　　该员工自加入企划部以来，主要负责**项目。
　　与网络竞价部项目主管**紧密配合，及时的针对网站及专题页面做改版及调整；
　　对重点投放的竞价着陆页提升转化率；
　　特别是精专于着陆页文章的撰写，准确的掌控用户心理，善于引导用户咨询；
　　工作认真负责，对待同事热心友善，帮助新近职员**尽快的了解公司项目及业务能力；
　　积极主动的为文案部团队出谋划策，帮助团队成员的整体能力水平提升；
　　参考二：
　　刚来公司的时候他不擅长话务咨询，不管是出于好胜心还是想赚得更多，半年之后他跃居**话务咨询团队的第二名，而且连续三个月业绩与第一名不相上下，这并不只是一个人的运气，更是一个人实力的体现，在话务咨询中他掌握有很多技巧。如果你想快速的成长并得到你想要拥有的，除了努力之外，不妨向优秀的人学习，接下来在光荣榜上你们可以去看，被大家评选出来的每一个优秀职员的经验之谈绝对会让你受益匪浅。
　　参考三：
　　有一个平台体现价值，日子的功过更有深度和质感，未必不是一种幸运。
　　站在这个位置获得这份殊荣，我有许多话要说。
　　感谢某某某在工作上的帮助和支持，感谢某某的提拨和信任。
　　得到认可和鼓励，是我继续前进的动力。接下来的工作我会始终保持空杯心态，一切都从新的起点脚踏实地的做起，完成我个人月出诊**的计划，达到我年薪100万的目标，希望我的领导及同事给予我工作上的指导和监督。在以董事长为总掌舵人的英明领导下，我能随同公司一起发展的更为壮大和实力雄厚。
　　2015年1月24日星期六