很多公司都出现过研发和运营之间的矛盾纠葛，以下是我对于研发和运营之间的一些看法，要知道在中国如今的市场环境下，研发团队的数量远远大于运营，以至于很多研发团队完成了游戏却无法运营，而运营公司对于游戏的选择上也越来越缺乏信心，除了对市场风险的难以预料外，对于研发团队的信心也是逐年下降。

　　在中国有成功产品经验的团队从来都是赤手可热，因为中国习惯用成熟的盈利模式去创造，对于创新这样的特性来说，已经很难让投资商有兴趣或者愿意接受了，没有人支持，再有激情的团队也无法发挥，剩下的只是生磨硬套的抄袭着很多成功产品的内容。于是这样的作品就更加激化了研发和运营之间的矛盾了，一旦产品不成功，研发会指责运营推广支持不到位，运营会认为是研发的产品不合格，但是实际上为什么大家不能从对方的角度去思考问题，大多数的研发团队都是想着把产品做好的，虽然也有很多会忽悠的研发团队，但是这往往是个人问题导致的。而一般的运营团队也是想着要做好产品的，只是更多的受到了外界环境的影响，原本不合格的产品被逼着仓促上线，没有经过很严谨的审核机制就草率上线运营，最终苦果也只能一起承担。

　　排除一些的确不靠谱的运营或者研发，作为运营人员或者研发人员，如何才能很好的理解对方？

　　 作为研发人员，你必须承认如果光从技术角度去思考产品，在真正上线后是非常危险的，对于产品的定位，分析，前期准备都是必须的，产品化的过程是一款游戏必须经历的过程，对于运营的思路要互相沟通，没有谁主导谁的意味，只有相互交流改进才能让自己的产品更趋于完善。

　　作为运营人员，做游戏是不能带有偏向性的，也不要指责研发做出来的产品是垃圾，如果你不能用一行一行代码写出一款游戏来，那就不要轻易否定别人的劳动成果。如果认为产品方向有问题，那就提出后纠正，而不是一味的边骂边不做事。

　　有一点相信很多人都有这样的看法，对于抄袭魔兽的研发/运营思路，这是完全不可取的，不要以为玩过几年魔兽就能研发/运营好游戏，要知道做游戏真正需要的不是你玩过什么游戏，而是要能通过玩一款游戏后分析出产品特点和用户定位。

　　中国的游戏行业环境是混乱的，这有很多方面的因素造成的，但是即使如此，我相信大部分的从业人员都是希望能把自己的产品做好做成功的，无论研发还是运营最终都希望自己做的游戏能给自己带来成就感，既然如此何不多一点信任给彼此双方，要知道现在的行业状况已经经不起更多的折腾了，大多数的公司成败就在于一款产品，如果还做不到研发运营一条心，那还不如早点放弃的好。

　　未来中国游戏行业依然会走的很坎坷，因为缺乏创新模式的进入，同质化的产品会继续加剧，最终必然会爆发一次彻彻底底的大洗牌，然后剩下的公司也许才会反省，是否要开创一些新的模式出来。否则，不断在原来的引擎上量产游戏，不断的用同一套代码改来改去，不断的把团队挖过来挖过去，那再过十年，我们还会剩下什么？

　　那么多梦想，到最后都化成了现实的墙。那时陪伴我的人那，你们如今在何方，我曾经爱过的人啊，现在是什么摸样。当初的愿望实现了吗，事到如今只好祭奠吗。生活像一把无情刻刀，改变了我们摸样，未曾绽放就要枯萎吗？我们有过梦想。感触是因为情怀和理想，这段话献给所有依然在游戏圈奋战的同仁们。