一个“以人为本”会培养每一个员工成才的团队                               培养学习的精神

一个曾经公司遭遇问题连续三个月发不出工资，却没有一个人离职的团队         让团队拥有归属感

一个即使离职以后，依然可以开诚布公，可以贴心交流的团队                   相互信任是基础

一个随时都可以齐心合力进入战斗状态的团队                                 齐心合力是必须

一个经常换位思考，勇于承担责任与敢于承认错误的团队                       换位思考的黄金法则

     这样的团队才是一个出色的团队，一个公司拥有这样的团队就是成功的基础。而一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。建立一个成功的团队(Building A Successful Team)是一个公司走向成功的根本。

　为了能打造出色的团队，所需要做到的5件事：

  1、选择适当人才。

  2、理清团队目标与方向。

  3、理清成员的权责。

  4、取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法。

  5、有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计划，激发团队的成就。 

    对于公司的运作，必须做到透明化和公开化，并且相应的制定好监督机制，这样一手遮天的事情自然就无法发声了。对于每一个员工，都要能做到听取建议，而不是施以命令，同时给成员他要的东西，了解团队真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。

    要塑造一种认错的文化，鼓励诚实面对错误，一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。首次失败是被允许的，因为第一次犯错并不是员工的错，不需要处罚。这正是管理者勇于承担责任，对团队树立的一种承诺。授与权力，保留责任。授权是给员工磨练成长的最佳机会，能让部属站在主管的角度思考问题。

    如果你面对一个公司的统治者无能，贪污腐败的时候，你会做什么样的选择？第一种，选择同流合污；第二种，默不作声；第三种，奋起反抗。前2个选择也许对于自身不会带来太大的危机，而第三种的选择就很有可能身处险境，步步为营。

    最后，如今游戏行业的整个市场环境制约了很多公司的理想化发展，一款游戏的运营不是简单的一两句话就能说清楚的，要分析产品的特点再加以合理化的运营才是关键，并且大多数的产品才一推出就会面临终结的命运，即使是好的产品和好的大的市场投入，其目标人数也会在5万人是一个坎，更不要说10万人。举例来说，中华英雄的市场投入在千万级以上，但是其开放测试（相当于公测）后的高峰时段的最高在线也就7~8万人左右，平均在线也就4万人不到。新产品的难以推广，主要原因还是在于很多玩家习惯了自己玩了几年的游戏，再选择新游戏的欲望越来越小，对于游戏公司而言面对这样的市场环境，更是要做好足够的准备和定制好合理的目标，否则期望越大，失望也会越大。