奥运成功举办一周年之际

                 北京“体育之都”战略驶入快车道
     本报记者  胡亮

     经济危机的阴影之下，北京球市的火爆令人意外。根据中国足协联赛部的统计，上半赛季国安队８个主场比赛共吸引了２９万余名球迷现场观战，平均每场涌入约３．６８万名球迷，两项数字均高于其他赛区。

    这种火爆最近有随着暑气升温到“极热”的表征。７月２９日启幕的北京国际足球季五场比赛，已经累计出票１７万张，观赛规模达到了北京历史最高记录。

     以顶级赛事打造“体育之都”

    在体育管理者和体育产业投资者眼中，这一市场的火爆，事实上正在印证北京市打造“体育之都”的城市发展战略。

   “去年成功举办的奥运会为北京留下了大量体育场馆、管理人才，以及举办大型赛事的经验等各种得天独厚的条件，因此体育产业自然成为了这个城市未来重点发展的产业之一。”北京市体育局局长孙康林在今年北京两会上作报告时说。他是上述战略的积极推动者。

    根据北京市今年两会通过的政府工作报告，北京市打造“体育之都”暂时的目标是：体育产业年增长速度要达到１５％，２０１０年体育产业创造的产值要占到ＧＤＰ的３％，接近于体育发达国家的水平，将北京打造成顶级的“国际体育大都市”。

    “用顶级赛事来打造体育大都市，这是国际奥委会总结的发展策略之一，北京的‘体育之都’战略也沿用了这种策略。”２００９中国·北京国际足球季组委会联席主任、体育产业投资与营销专家郭杰向本报记者如是分析。

    鸟巢运营模式大胆试水

    目前的鸟巢，主要依靠旅游门票收入。最新的统计数据显示，一年来，鸟巢旅游门票收入为３亿元。从统计分析结果来看，门票收入主要集中在奥运会后四个月，这是奥运效应的长尾期。

    《体育产业投资预测研究报告》指出，庞大的场地造成举办赛事成本巨大，一场比赛的承办费用动辄几百万甚至上千万，很多比赛无法落户鸟巢。因此，真正适合在鸟巢举行的大型赛事活动每年最多１０场。

    而对于体育产业投资者，举办费用可能还是其次，最主要的是很少有适合放在鸟巢举行的高端体育赛事。作为一座综合性体育场，中国缺乏适合这种场馆的田径和足球赛事，这一直是鸟巢的运营压力之源，也是北京市体育管理者对“鸟巢赛事”高度重视和非常谨慎的原因。

    “鸟巢的品牌决定了必须是高端体育赛事才能和它匹配，否则对谁都不利。小型比赛无法吸引那么多观众，如果把这样的比赛放在鸟巢举行，成本肯定太高；同时，如果鸟巢总是举办小型赛事，那鸟巢的品牌价值就会下降，从而造成鸟巢的吸引力下降。”郭杰如是分析。