吹干了我就走

 

活到某个年纪，吃过足够苦头，我们的直觉就是那一阵风。

当那阵风告诉你该走，你要顺着风走……。

拿得起，放不下。相遇简单，告别难。

找工作，找爱人，都简单。离开他们，难。

追求，是科学。放下，是艺术。

对于工作、爱情、友谊、名利，大部分的人，包括我，总是放得太晚。

 

一个星期三的早晨，我从阳明山苗圃登山口上七星山。前半段轻松，过了七星公园，石阶变得陡峭。

绕了几个弯，到一个转角，一位老先生坐在路边。

他光着上身和双脚，洪亮地叫：「早！」我边喘边回应：「早！」他吃着苹果，气定神闲。

我猛吸空气，狼狈不堪。我们在窄小的石阶上对看一分钟，一句话都没有。

我看着他的脸，猜测他已经七十岁。

他背后的树上挂着一件白色汗衫，不动如山，好像也有七十岁。

「不冷吗？」我问。

「不会啊。」他给我一片苹果。

「天天爬？」我猜天天爬的人身体才那么好。

「偶尔来。」他微笑说。

他如此省话，我还有一半路要爬，所以站起来准备走了，「我先走了。你是往上还往下。」

「往下。」

「待会儿我下来时也许还会见面。你会坐多久？」

「不一定」他看看树上的汗衫，然后说：「风吹干了我就走。」

他讲的是汗衫，还是人生，当时我不知道，也没有多问。

 

晚了三个月

在人生很多事上，有的人总是走得太早，有的人太晚。我属于后者。

工作上，我依恋安逸。当早已不能发挥所长，或赚进大把银两，我还原地踏步，不忍离开。

感情上，我更难放手。当感动、感情、感觉都慢慢消失，忌妒、猜疑、争吵慢慢开始，我还是苦苦相逼，一定要逼对方讲出道理。

对我这种人，任何事结束的时间，比应该结束的时间，都晚了三个月。

 

如果三个月前离开，拿的遣散费比较高，也可以很快找到新工作。

现在离开，遣散费减半，仅有的少数工作也早被抢完。

如果三个月前离开，你们还可以做朋友。因为争吵仅止于动口没有动手，你也还没有跟另一个男人狭路相逢。

现在离开，所有美好回忆都被最后的丑陋掩盖，你们在彼此心中从成人，变成小孩。

 

为什么不走

 

谁想要这种结果？虽然当初也知道拖下去会有风险，但最后的结果预料不到，而且常比预料的更糟。

不走的原因，是以为人定胜天。

只要我努力加班，会拍马屁，不可能裁到我。殊不知老板自己都要被裁，哪还能够保你？

只要我忍气吞声、努力挽回，她一定还会爱我。殊不知爱情不是健身，一分耕耘未必有一分收获。

 

就算有对等关系，也刚好相反。我们常是以最坏的态度，对待对我们最好的人。

因为相信人定胜天，我们总是想挽回。所以办公室或街头，常有人拉拉扯扯、威胁利诱。

丢在地上践踏的，除了美好的回忆，还有仅存的尊严。

很不堪的场景对不对？相信我，我们都当过主角。

 

不甘心

 

不走的另一个原因，是不甘心。

我在公司二十年，这公司是我帮忙创建的，我一辈子都给了公司，你怎么可以裁我？

我跟你在一起二十年，帮你打下事业。我把青春全给了你，你怎么可以爱上那个狐狸精？

很庸俗的台词对不对？相信我，我们都说过。

当我们从观众变成主角，讲出曾瞧不起的台词，心中的情绪不是愤怒，而是不甘心。

为什么我付出这么多，得到这么少？

为什么我对你这么好，你也曾经对我那么好，但如今我是流浪猫，你把我当成路上的一泡尿？

 

有没有一个开关，只要我找到、打开，老板或情人会立刻回心转意，我们马上可以回到从前。

有的！一定有的！所有分手之际的歇斯底里，都是想要找到那个开关。

但并没有那个开关。企业不讲道理，爱情更没逻辑。当老板或情人变了心，他就变了心。

风度好的会编个借口，风度不好的干脆换个门号。

你永远不知道真正的答案，因为那个变心的人也不知道答案。

就算有那个回到从前的开关，也不是一开即亮，而是慢慢发光。

一见钟情只需要一个眼神，破镜重圆要花上整个余生。

 

自然节奏

 

如果该走的迟早要走，那该什么时候上路呢？

我当然不知道，其实也不想知道。分手若有公式，那段爱情也许根本就不值得开始。

这就是七星山老先生给我的启示：遵循自然的节奏，风吹干了就走。

当你对这份工作或爱情已经很久没有感觉，缘分应该就真的尽了。

当你持续地怀疑老板在为难你，老板应该就真的是要请你走路。

当你持续地怀疑老公有外遇，十之八九你老公在胡搞。

 

活到某个年纪，吃过足够苦头，我们的直觉就是那一阵风。

当那阵风告诉你该走，你要顺着风走。

不过「直觉」跟「本能」常是矛盾的。

 

当我们直觉到老板讨厌我们，本能的反应是辩解。

当我们直觉到另一半有外遇，本能的反应是去抓奸。

辩解和抓奸，只会让对方更反感。逆风而行，能走多远？

 

今天不登顶

 

我告别老人，走向七星山主峰。山顶风大雾浓，一个人危险。

我想了想，在山顶前一百公尺折返。为什么一定要攻顶？为什么一定要插旗？

为什么一定要说清楚？干嘛非得水落石出？走到这，其实一切都已明朗。

最后一百公尺的朦胧，可不可以就让彼此留在回忆中珍藏？

下山时，老人已经走了。现场的果皮清得干干净净，彷佛从来没有人坐在那里。

我在他刚才坐过的地方坐下，五分钟过去，发现那位子其实根本没风。

我笑一笑，这个老家伙，谁知道他在这里坐了多久？谁知道没风的地方，衣服要多久才干？

 

我不想追究，慢步下山。然后在我的心底，吹起一阵暖风。

人生很多纠缠，但风已将它们吹干。曲终人散，我还待在原地干嘛？

 

台湾作家及名广播主持人王文华，是我很欣赏的一位文化人。

2007年他与趋势科技创办人张明正创立了若水国际股份有限公司， 在台湾推动带动了社会菁英不是为了赚钱而做公益，而是为了做公益而赚钱。能赚钱，公益事业才能永续。能赚钱，才有更多人愿意投身公益。但我们了解某些公益事业本质上就无法赚钱。对于这些事业，我们会藉由若水的平台协助导入政府、营利企业、非营利组织、和个人的慈善资源。

 

有关若水

我们的网址是「Flow.org.tw」。

选择「Flow」这个字有两个原因：一是因为它是「水流」的意思，二是它在心理学上的意义。
Mihaly Csikszentmihalyi（别难过，我们也不知道这个名字怎么念）是著名心理学家，曾任芝加哥大学心理系系主任。他的代表作是《心流：终极经验心理学》（《Flow: The Psychology of Optimal Experience》）。在这本书中，他说人类最快乐的状态，是融入一个有挑战性、也符合个人的能力的工作，全力以赴、尽情发挥，完全忘记其它事物的存在。他把这种状态，叫「Flow」。我们希望在「若水」，每个伙伴都在「Flow」。

 

我们的愿景(Vision)是：「动员有创新精神的人才，在亚洲创造社会公益。」(Mobilize innovators to make social impacts for Asia)。我们希望在亚洲各国创造「社会企业」产业，进一步激发政府、营利企业、非营利组织、社会企业、和个人去发挥、并交流为善的资源(包括金钱与能力)，然后藉由这些资源的整合，消弭各国社会在教育、就业、财富、医疗等各方面机会不平等的现象。
这个愿景，呼应我们的任职机构。我们要像水一样，用我们浮力，把社会中大量的潜在慈善资源，浮到表面。
在这样的愿景下，我们的使命(Mission)是，在亚洲各国：
一、创办、经营社会企业，建立成功的实例。
二、投资社会企业的创业计划。
三、搭建政府、营利企业、非营利组织、社会企业、和个人之间交流慈善资源的实体及虚拟平台。
若水在台湾诞生，但未来的工作范围不限于台湾。我们希望以台湾的人才，去亚洲其它各国，和当地人才一起参与当地的公益事业。(至于西方国家，就留给比尔盖兹吧。）

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