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婉洋
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不是谁都适合当老板 老板必须会用人、能容人

(2010-10-20 13:03:24)
标签:

轧花厂

宁日

租金

新款手机

场地

杂谈

分类: 品牌管理
我弟弟是棉花公司的下岗职工,下岗后在朋友的轧花厂打了两年工,就打算自己创业,也干自己的本行——搞棉花加工。苦于无资金、无场地。这时有个受惠我弟弟多年的朋友为其找到了场地。我弟弟感激不尽,极力劝他入股,他害怕失败,好歹也不愿意入股,只提出每年给他五万的租金就行。另外有个请求,对外说他也是老板我弟弟满口答应下来。当年厂房建好之后,我趁出差之际回去看过,这位朋友也对我说过五万租金的事,还说过他的总投资不到十五万。

  几年下来,我弟弟生意越做越好,给他的租金年年翻倍,但是他仍然感到不满意。假如他当初要是入股了,会分到更多钱。他心理上不平衡,从第三年开始,就寻衅滋事,每年给他十万仍不满足,连自己过生日请客费用也要我弟弟报销,更不要说平时抽烟喝酒记账无数……我弟弟碍于多年兄弟情面,心中不愿意嘴上也不说。我弟妹就不干了,凭什么我们起早贪黑、借款无数(起初全靠借款运转),一年到头收入没有你多,还要受你的气?她气愤不已,在一次争吵中,她说破了事实真相:“你就一个打工的,凭什么当我的家?”

  这下子犹如捅了马蜂窝,对方被撕下了伪装、摘掉了老板面罩,简直恼羞成怒,立即断电威胁:“你说我不是老板,我可以赶你马上离开!”我弟弟拿着竹杆满场子追赶,骂他老婆瞎说,说要打死他老婆。碰巧这次我也在厂里。我阻止了弟弟:她只不过说破了真相而已,你要做的不是打死老婆,而是怎样善后,怎样处理和你平日兄弟相处的朋友关系。

  请他喝酒、送上好烟,外带送上一部新款手机,事情才告暂时平息。但从此以后轧花厂无宁日,一月一小吵,每年一大吵。合作五年,俩人的友谊终于走到了尽头。我弟弟投资一百多万的轧花厂最终以三十五万卖给了他的好朋友,不过事过半年,他仍然欠我弟弟五万元。而他五年下来,其资产已经超过百万。

  不是我弟弟傻,实在是经不住他折腾。由于他的阻挠,每年本可以多生产几个月,但都在春节后被迫停工。一年损失至少二三十万。离开他,于我弟弟就是脱离了苦海。损失几十万,或许一年就赚回来了。

  我弟弟的朋友踌躇满志,准备大干一场,向我弟弟的旧部广发英雄贴,哪知响应廖廖无几。没有人,加上筹集不到资金,他只好转求我弟弟继续租用他的场地。可惜的是,我弟弟已经重新租用了两个轧花厂,根本无暇他顾。他的好朋友的老板梦,不到半年即告破灭。

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