研究发现，大多数新任经理均会产生误解和错误观念，那么，新任经理经常犯的错误都有那些呢？错误观念问题有五：

错误1：经理拥有极大的权力
新擢升的经理通常在自己原先的岗位上都干得很出色，其本身行事就有相当大的独立性和自主权。有了新的职位和头衔之后，他们以为会享受更大的权力。
然而却出人意料：他们对自己受到的限制震惊不已，而新面对的是下属的关系、老板、同级，以及公司内外的其他人等，这些人都会对新任经理提出严酷的要求，有时还会互相矛盾，结果造成日常工作压力很大、十分忙乱，而没有了章法。

成为经理跟当老板不一样，只有抛开对权力的错误观念，认识到需要跟方方面面的人协商，否则就可能面临挫折和失败。

错误2：权力来自经理这个位置
新任经理常常认为手中的权力是自己的头衔带来的，但实际上，其会很快发现要求下属做事时，对方不一定会响应。另外，下属越有才能，就越不太可能完全服从命令。

随着时间的推移，好经理发现，为了行使重要的职权，就必须要赢得下属的尊敬和信任，他需要向下属展示自己的品格、胜任工作的能力和解决问题的能力，只有这样，下属才可能服从他的领导。

错误3：经理必须控制下属
新任经理们对自己的角色还没有安全感，常常会要求下属绝对服从命令，特别是在上任伊始。
不过，你会慢慢地学到一点，那就是服从命令不等于有责任感，如果人们没有责任感，他们就不会积极主动，如果下属不积极不主动，经理就无法有效地把工作让下属做好。
——经理面临的挑战是培养下属们实现共同目标的强烈共同责任感，而不是盲目命令、指挥。

错误4：经理必须注重培养良好的个人关系
经理不应把精力放在建立友谊上，而是要创建团队，当新上任的经理只关心一对一的关系时，就会忽视有效领导的一个基本原则，即——利用团队的集体力量来提高个人业绩和责任感；通过影响团队文化（团队的准则和价值）可以激发团队中各类人才解决问题的能力。

错误5：经理的工作是确保事情顺利进行
保持业务顺利进行是项艰巨的任务，可能会耗费一位新任经理的全部时间和精力，如果经理做的只有这些，那他就大错特错了。

新任经理还需要意识到——有责任提出并发起能改善团队业绩的各种改变，但经常会是出乎大部分人的意料或反感，因这意味着挑战下属及同级们的正式职权范围以及组织程序或组织结构。

只有新任经理明白以上这此道理时，才能开始严肃地对待——自己的领导责任及能量。