课程代码：00145
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共20分)
1.在生产与作业管理工作中降低成本，传统观点和做法是把重点放在(    )，而现代观点和做法是把重点放在提高生产能力和降低库存上。
  A.原材料和工时节约             B.增加订货量
  C.提高设计质量                 D.减少废次品数量
2.成组技术作为一种先进的生产组织方式和方法，主要是为了提高企业生产过程的(    )。
  A.节奏性             B.柔性
  C.比例性             D.连续性
3.工作研究的立足点是(    )。
  A.增加投资             B.增加设备
  C.挖掘潜力             D.借助外力
4.工人在生产过程中的思考、休息等动作属于什么动作?(    )
  A.多余动作             B.必要动作
  C.不必要动作           D.延迟动作
5.备货型生产(Make-to-stock, MTS)与订货型生产(Make-to-order, MTO)的年生产计划指标是不一致的，以下是MTS企业在制定年计划时主要考虑的指标是(    )。
  A.交货期指标             B.价格指标
  C.质量指标               D.品种和产量指标
6.运用单工序工票控制在制品，是以(    )为对象设票，一个工序开一张票。
  A.产品             B.客户
  C.生产过程         D.工序
7.反映产品的经济价值在市场上的变化过程的概念是(    )。
  A.物质寿命             B.经济寿命
  C.使用寿命             D.物理寿命
8.哪种产品开发方式容易造成产品上市落后一步?(    )
  A.专利开发方式             B.技术引进方式
  C.引进技术方式             D.仿制开发方式
9.由代表该作业的箭线的最迟结束时间减去本作业的作业时间算出的是(    )。
  A.作业最早开始时间             B.作业最早结束时间
  C.作业最迟开始时间             D.作业最迟结束时间
10.进行库存控制目的，就是要(    )。
  A.使库存经常保持在合理的水平上
  B.使库存经常保持在最低水平上
  C.彻底消灭各类物资库存
  D.尽可能限制各类物资进入库存

二、名词解释(每小题4分，共16分)
1.过程分析
2.设备综合管理
3.质量体系认证
4.看板管理

三、简答题(每小题6分，共24分)
1.生产与作业管理有哪些指导原则?
2.编制工程项目进度计划需考虑哪些因素?
3.物资管理有哪些内容?
4.MRP的基本原理。

四、计算题(每小题8分，共16分)
1.某公司要开发一项新产品，产品开发与生产需一次性投资1000万元，预计产品生命周期为5年，单位产品售价为160元/件，每单位变动成本为110元/件，试求该产品年平均销售量为多少时，产品开发计划才能保证收回成本?若产量为3万件时，固定成本、变动成本不变，单位售价为多少时，才能保本?
2.海山零件厂生产某一部件，每年固定成本为40万元，售价为360元/件，当产量为5000件时，变动成本为160万元，试求：
(1)盈亏平衡点的产量。
(2)当销售量达到1.6万件时，最低单位价格为多少，就可以保本?

五、综合分析(每小题12分，共24分)
1.ISO9000认为质量形成于产品寿命周期各阶段，试画出产品寿命周期各阶段的质量工作图(也称朱兰螺旋环)，并分别加以阐述。
2.某工程有八道工序组成。其相互关系及作业时间如下表所示：
作业代号 A B C D E F G H
紧前活动   A A B C CDE FG
作业时间(天) 4 2 6 8 4 4 10 4
根据以上资料：(1)画出网络图；(2)计算各项作业的最早开始时间、最迟开始时间和总时差；(3)确定关键路线及关键路线时间。