加载中…一、二级经理的职责定义
(2009-04-01 15:20:28)
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分类： 心灵驿站 |
盖烈夫：一、二级经理的职责定义 2009-03-31
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经理这个职位应该怎么做，应该怎么规划，应该怎样管理，怎样才能做好真正的经理人？尤其是一些大型企业，往往都设置一级经理和二级经理。那么，他们的职责都有哪些？下面，我根据自己多年在大型企业出任高级管理的实践，谈谈一级和二级经理的职责定义。请注意，这些“职责定义”并不是具体的，而是方向性的，在具体的职责描述中可以据此细化为应用性的。
一、先来说说以及经理的职责定义：
2、部门经营管理的经营者、管理者、决策者； 3、公司（集团）所下达的任务、计划的组织者、实施者； 4、部门内经营管理制度、规定、流程、方案的制订者； 5、部门所订方案、任务、目标、政策的把控者、实现者、落实者； 6、公司（集团）决策决定的宣贯者、执行者和宣贯执行效果的责任者； 7、按公司（集团）制度、规定、流程以及政策进行运作的规范者； 8、部门内部经营管理过程中各种问题和矛盾的解决者、把控者； 9、部门内部经营管理方式方法的创新者，改革者，设计者，计划者； 10、所辖员工行为的规范者、培训者、激励者、指导者、检查者； 11、部门内管理人员的选聘者、领导者、组织者、协调者、考核者、评价者、职业发展规划的辅导者； 12、企业利益的坚定维护者；企业稳定发展的护航者。 企业制度、决策、决定的宣贯者、执行者；
完成各项工作计划任务的操作者、督导者； 管理改进提升具体措施的拟订者、建议者； 信息渠道的一线反馈者； 企业基础建设的打夯者；
基本员工的直接管理者； 员工工作技能的培训者；
员工职业发展的辅导者； 员工工作绩效的考核者；
员工疾苦疑难的关爱者；
员工情感交流的贴心者； |
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