陈晓离职，警示职业经理人必须流淌道德的血

                            文   汪亚民

http://s10/middle/59a1ada4x9e3ffce39849&690

陈晓离职我一点也不吃惊，事实上我在去年国美股权对决之前和之后的两篇文章特别是9.28之后的文章中就有过准确的预测，吃惊的是不到半年，陈晓就黯然离职啦。当时我为国美股权之争演得“否”卦，并得变卦“观”卦。“否”卦预示了股权对决黄光裕处境不妙小人得势、利益受损的局面，“观”卦预示着黄光裕方面在股权之争后只要坚持制定公司战略的控制权，把陈晓去职放到次要地位，不分拆门店继续使用陈晓贯彻大股东的发展战略，就能给公司带来利益增值，大股东权益不再受损就会走出否卦预示的危局；如果陈晓执行不利再动用自己的权力动议召开特别股东大会罢免他。加上贝恩资本炒国美股炒成股东后，对利益的诉求也就从短期转变为中、长期，对发展目标的追求也将变的和大股东黄光裕的更加接近。这样大股东和贝恩资本以及其它机构投资者的利益就有了很大的交集和共同点。当时，我就认为作为经理人的陈晓的去职是迟早的事估计挺不过一年，没想到不到半年陈晓就黯然离职了，这也许就是报应啊。

陈晓此番去职，我认为是大股东黄光裕方面，特别是杜鹃缓刑后利用现代企业制度法则和娴熟沟通技巧多方谈判妥协后取得的一次里程碑式的胜利！国美的控制权重新回到大股东黄光裕家族之手，这是国美投资者的福气，从此国美可以走出内乱困局，全面专注于外部扩张和发展以及内部经营管理啦。陈晓的去职给那些不按规矩和职业道德出牌的职业经理人敲响了警钟！国美在黄光裕案发后，陈晓临危受命出任国美董事长，应该说陈晓在解决国美初期创办人被关押的特殊危局并保证国美大厦不至于轰然坍塌采取的应对措施是恰如其分的、居功至伟的。只是陈晓作为大股东的代表在处理引入贝恩资本和公司发展战略上与委托人出现了矛盾。在这个时候，陈晓作为职业经理人其实应该积极劝说大股东接受他的关闭不盈利门店的守业型发展战略，现在看来这个收缩战略也许是让对手苏宁反超的一个重要原因！在沟通劝说无效后，陈晓应该选择辞职退出的方式离开国美。陈晓不退出，就应该遵守“受人之托，忠人之事”的职业操守，可是他这时扮演了引清兵入关的吴三桂的角色。逆大股东的意愿行事，刻意搞股权激励收买人心，执意引进贝恩资本。作为大股东的委托人以2%左右的股权，公然与贝恩联手叫嚣要代表所有股东利益与大股东叫板。公然在董事会利用大股东对董事会的一般授权否决了大股东罢免贝恩资本在国美股东已经在股东大会通过的决议，还企图通过增发股票稀释大股东股权，进而达到驱逐大股东的目的。

9.28的股东大会是国美的一个特殊日子，大股东黄光裕方面取消对董事会一般授权的动议获得通过，而陈晓和贝恩资本的董事得以保住职位。表面上陈晓打赢，实际上收回对董事会的一般授权，是黄光裕取得的一步决定性的制度性胜利。这等于缴了拿着屠刀随时可以伤害大股东权益的职业经理人陈晓的械！这次大股东方面利用现代企业制度规则、施展熟练的沟通技巧，为了贯彻大股东发展战略，先将大股东代表选入董事会，使大股东逐步在发展大局上赢得主动，于是陈晓再呆下去似乎也就显得多余，选择辞职走人是体面的离开。

反观陈晓的一系列作为却给现代企业制度蒙上了阴影。陈晓背叛大股东，以小博大，企图联手外资鸠占鹊巢，让人看到了一个置职业经理人道德于不顾的“晓人”！这就把职业经理人的道德约束推到了前台。陈晓引发的国美股权之争，为打算引入现代企业制度的民营企业泼了盆冷水，很多民营企业家在家族管理和现代企业制度之间选择了观望的态度，毕竟保证资本的安全比资本的升值更为重要。其实，作为国美这样的一个上市公司，其治理结构是公司化的。从陈晓的所做和所为来看，虽然不违背现代企业管理制度的规定，但是职业经理人的职业操守却是导致现代企业制度失效的关键。如果职业经理人都象吴三桂，那么现代企业制度这张皮还是不要披上为好！人们看到国美股权之争，给大多数投资者都造成了损失，大股东权益损失自然最大，公司发展受到内乱的制掣有所停滞。陈晓挑起国美股权之争后，导致中国现代企业制度的推进至少推后十余年，这不能不让人扼腕叹息！职业经理人血管里要流淌道德的血，不然现代企业制度虽然很美好，也不过是神马浮云啊！

相关阅读 ：

1、《9．28股东大会之后国美大股东应该如何应对》 http://blog.ifeng.com/article/8406566.html