周六，我们参加了本年度最后一次的培训《如何做一名成功的下属》。在公司的QQ群先公布这一消息时，大家开始兴致勃勃地调侃“我们都想做领导的嘛”，“不想当领导的下属不是好下属哦”还有人问“管不管饭哦”答“管你吃饱。。。”“ 唉，有吃的了”“倒，要求也太高了嘛。。。”

   成功下属的六大职业心态的塑造，1.开放，共享；2.积极，乐观；3.老板成就目标；4.付出，奉献；5.宽容，合作；6.感恩，惜福；

   与单位需求挂钩，才会一日千里；积极自律，比老总在时候还认真负责；通用的杰克韦尔奇：优秀上司对下属的忠告，不懂执行的管理者，一定是最糟糕的领导者，他能把公司带入歧途；最善于服从的员工，迟早会成为这个公司最有活力和地位的精英；

   协作，在团队中实现最好的自我；

   记得在我以前呆的外企，有这么一个故事，我们的部门的经理和另一个部门经理都是东北女人，在她们来这家公司之前是非常好的朋友，但成为一家公司的同事后，竟然为同样的争强好胜的个性闹出不少的矛盾，最后竟然成为水火不容的仇敌，以至于影响到两个部门的工作交往，及员工们的工作关系也非常紧张。我们的分管副总是香港人，早年在国外读书。思维方式接受的是更多是国外的理念，希望用春节两个部门联谊的方式来调解两人的矛盾，领导的用心本来是良苦的。我理解，就像在西方人打棒球一样，大家在玩的当中学会合作、理解对方；因为开始都不懂怎么玩，如果我犯点“笨”，你也犯点“拙”，我们大家开心地贻笑大方，互相修补。我们在互相弥补当中培养感情与友谊，共同完成这首曲子和这只歌，并将这样的谅解与理解融合到工作中去。。。

   然而，这却成了领导理想化的愿景。实际的是，俩人根本不领情。两个人，一直脸色就不好看。我在家周末练了两天的钢琴，在大家和伴奏时，还没弹到两句，就被我们经理给喝停了。原因是她老是去注意对方那位经理的脸色，让自己心里不舒服。于是找了个理由把我们部门同事给训了一顿，就草草收场，虽然勉强上了春节的节目，但是大家并不放松也不开心。。。

   这个不仅是那位副总的遗憾，违背了他的本初，也可以说是公司管理上的遗憾。后来，工作关系非但没有调整修复，还影响到更多的方方面面，严重影响着公司的经营管理和员工的个人发展。会“做人做事”的下属，执行者懂得“化干戈为玉帛”，不会“做人做事”的执行者则会将好事变成坏事，“玉帛”变为“干戈”，这是多么可悲的实践案例，也是我们今后在管理中应该杜绝发生的“前车之鉴”。

   职业的素养与智慧，如何发挥与停止弱势，是我们尤其是担负一定责任的管理人员该好好思考的问题。