这周接到个活,是写项目管理中有关风险方面的计划书,为了这规定的课题下的4点内容,我起码翻了十几二十几本相关的专业书籍,因为风险是在工程项目管理的其中的一部分,在大量的项目管理书籍中,它的篇幅占的很少.曾经看到我们领导案头上专门摆了一本美国人写的<项目风险管理>,可惜我周五去城市之心,已经没有了.昨天在家写的时候,觉得脑子很乱,什么都想去抓住,不知道怎么条理表达.本来不想为了那本可能根本买不到的书,满城去跑.但是楞神到了下午5点多钟,来了个不是找我的长途电话,德国打来的找我妈,是我妈的学生,估计她们不聊个一两个小时是不会聊完的,所以干脆起身,到西南书城,而且还是散步过去的.到了书城,一问人们都不知道关于项目风险管理的书,我来回在几个书架里搜寻无果,于是只好去查系统,数据一调出来,好家伙,有起码两页的项目风险管理的内容,但是大部分库存为0,有屈指可数的两三行还有库存,标注是在社科馆,但是来到社科馆大部分都是社会哲学方面的书,被工作人员告知应该去"经济"那边,就是我先到的那个地方,最后是连找带问终于在电子商务管理中找到了电子工业出版社出版的<项目风险管理>.真是,看来做任何事情都得主动点,事物有时候不是摆在表面上等着你信手拈来的.书买到了心里塌实了,但是里面的内容好象和我需要写的不搭调,没办法,我尽力了,没有就算了,市面上恐怕再也找不出围绕这次课题更合适的书了.

哈哈,只好就这么将就了,还是又买了3本书,结帐的时候,有个可爱的漂亮,带眼镜的妹妹还用她的会员卡,帮我刷了一下,打了个9折.嘿嘿. 下面我把这次写的课题公布如下,请大家帮我提意见啊.

 

第7章

项目风险管理

7.1进度风险评估与控制

7.2质量风险评估与控制

7.3安全风险评估与控制

7.4新材料、新工艺使用风险评估与控制

 

7．1进度风险评估与控制

进度风险评估：

1．    利用已有数据（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析进度风险因素发生的概率

2．    分析各类风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失、以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；

3．    根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；

进度控制：

一、事前控制：

1.开工前商定施工进度控制工作流程，有建议的流程；

2.审核施工进度计划

二、事中控制：

1.掌握人员、材料、设备和施工形象进度情况；

2.比较计划与实际进度，发现偏差；

3.分析偏差及对后续工序的影响，要求承包商及时采取措施；

4.核定已完工程量

三、事后控制

1.公正、合理地处理索赔；

2.整理工程施工进度资料。附有进度控制工作流程框图。

要求承包商提交总体进度计划、每月进度计划、关键工程进度计划。

附：施工阶段进度计划控制工作流程图。

 

7．2质量风险评估与控制

质量风险评估：

1．    用已有数据（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析质量风险因素发生的概率

2．    分析各类质量风险的损失量，如工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；

3．    根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；

质量控制：

一、 事前控制。

二、        事中控制：

1.  现场巡视；2.旁站监督；3.检查验收；4.工程变更处理；

5.工程停工指令；6.质量事故处理。

三、 事后控制：1.要求施工单位每月工程质量情况汇报表；2.分部工程检查验收。

四、 附有工程质量控制工作流程框图。

 

7．3安全风险评估与控制

  工程项目安全控制是通过对生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全进行的管理活动。

安全风险评估：

1．    用已有数据（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析安全风险因素发生的概率

2．    分析各类风险的损失量，包括不可抗力因素等方面的影响；

3．    据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；

安全风险控制

  工程项目安全控制和手段

一、  工程项目安全控制方法

1．   政府建筑安全监督管理

2．   建筑企业自我安全管理

3．   工程监理企业安全生产监督管理

4．   群众监督

二、  工程项目安全控制手段

1．   法律手段

2．   经济手段

3．   科技手段

4．   文化手段

三、  工程项目影响因素的控制

1．   人的控制

2．   物的控制

3．   环境条件的控制

4．   管理条件的控制

四、  工程项目安全控制程序及措施

1．   建立安全控制体系

2．   采取安全技术措施

3．   进行安全教育

4．   实施安全技术交底

5．   进行安全检查

五、  工程项目安全事故的分类和处理

（一）  工程项目安全事故的分类

1．   职业伤害事故

2．   职业病

（二）  工程项目安全事故的处理

1．   安全事故处理的原则（“四不放过”原则）

（1）    事故原因不清楚不放过

（2）    事故责任者和员工没有受到教育不放过

（3）    事故责任没处理不放过

（4）    没有指定防范措施不放过

2．   安全事故处理程序

（1）    报告安全事故

（2）    迅速抢救伤员并保护现场

（3）    组织调查组进行安全事故调查

（4）    分析事故原因，明确责任

（5）    制定预防措施

（6）    提出处理意见，写出调查报告

（7）    事故的审定和结案

（8）    员工伤亡事故登记记录

 7．4新材料、新工艺使用风险评估与控制

新材料、新工艺风险评估：

1．    根据现有数据（或是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析新材料、新工艺风险因素发生的概率

2．    分析各类风险的损失量，包括可能造成的工期损失、费用损失、以及新工艺、新材料对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；

3．    根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；

  新材料、新工艺风险控制：

1．  有质控原则；

2．  施工准备：控制分包，审核施工，图纸会审；

3．  新材料、半成品、成品监控；

4．  复核签证；

5．  审核新材料、新工艺安全技术方案，及安全措施，新工艺工程验收，有分项工程和分部工程隐蔽验收项目及内容；

6．  结构工程质监；

7．  工程验收及质量评估；

8．  保修阶段；