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论一个公司的倒掉

(2011-06-10 14:36:27)
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哀莫大于心死

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分类: 2014年

  论一个公司的倒掉

  文/张国飞

  听说,某本地网站要倒掉了,听说而已,我没有亲见。但我却见过这家公司没有倒闭之前的样子,公司管理混乱,员工的很多想法和新颖的理念得不到重视,老板只用旧人,人浮于事,公司离职人员不能很好的交接工作,导致后续的很多工作都无法开展,以致于新生的公司有机可乘,挖走了人还有技术和新颖的想法和理念。

 

  记得在这家公司的时候,有一天大早晨的,那老板就已经站在了打卡机前,并不断的对来上班的员工的讲道,她是来监督上班迟到的。

 

  我不禁一笑,这样的事情还要老板亲力亲为吗?要行政做什么啊?过后,很多人还是该迟到就迟到。那说一下迟到吧,所谓的公司迟到也都是那些旧人,据传他们迟到工资也是照发却不会扣工资。

 

  每天早上很多员工都已经早早地来到了办公室,唯独那几个领导级别的旧人却姗姗来迟。久而久之,新来的新员工在心理上就起着波澜。

 

  于是,也开始有一次两次的迟到了,有的时候,有新员工请假,那公司制度规定,如果请假的话,本月的所谓绩效考核和全勤奖就没有了。于是,很多新员工就想着反正也没有全勤奖了,迟到就迟到吧。这样,迟到的人也就愈来愈多。

 

  说到绩效就看下这个公司的SB绩效吧。从来都没有把每个人应得的绩效和本月的业绩做过公开透明,也就是每个月自己写绩效评定,感觉那绩效就像走过场。而我这个管理知识却不是很丰富的人都知道,所谓的绩效应该让它起到鞭策促进员工竞争的利器,而不是走过场。

 

  那家公司还有一个特点就是公司里有严酷的一家之言,听不进任何人的意见,而在领导层的口中,经常会冒出:那没有办法!这样的公司除了倒闭没有什么理由让它存在了。

 

  每个公司都会面对员工的抱怨,当员工开始抱怨时,说明员工遇到了问题,这个时候领导就应该去主动的进行调节。而这个公司应对抱怨听之任之。这样的下来,公司里的人都不愿意抱怨了,哀莫大于心死。这样的公司已经没有希望了。员工都不愿意抱怨了。

 

  那家倒闭的公司制定了很多制度,但那从来都是给员工、给普通员工制定的,而且往往制度上很多规定都是如何扣钱,很少有加钱的规定即使有也从来不执行。比如迟到的要扣200块。这样算下来一个月有10次迟到,那就不要来上班了。不然会倒贴公司钱。

 

  总是活跃在初创企业时的那几个人的小圈子了,对于普通员工即使在努力也很难真正信任你,把员工当成自己人,记得有一次这老板找我谈话,最后说,其实当初招聘你进来的不是我。我心里是不是可以理解,我不是它的信任的员工。这种企业从来没想过去建立完善的现代企业管理制度,往往都是家庭式作坊管理,不看能力而是论资排辈。

 

  其实,从那家倒闭的公司可以看到,它总是有着一定的特质,比如每周开扯淡例会(会上还要求你用小本记录) 。很多员工一岗多职,也就是说你除了完成你本岗位的工作外,公司还要给你安排其他的工作去做,但工资不会给你双份。周六日加班不给加班费,但嘴里还说:“其实公司是不鼓励加班的”。

 

  那家公司的几个领导层,臭味相投,部门和部门之间的利益分割全部都转嫁到员工的身上,这样就是力强的欺压力弱的,老员工欺压新员工。表面上看着很团结,其实背后已经烂透了。

 

  这就是所谓的一家之言,不允许有不同的声音,前期,我还是会提出自己很多好的建议的,以致于后来我都懒得提出来了,总之,现在想想当时离开是对的,这样的公司做着还有什么意思。

 

  那家公司实施了外出登记制度,每天那老板都会盯着外出登记人员的黑板看上半天。这家公司也规定不让员工邮寄的私人物品寄到公司,而老板和她初创企业时的所谓领导层却可以经常邮寄东西,很多员工之所以寄东西到公司很多也是在向他们看齐。

 

  那家公司倒闭前夕的跳槽率太过频繁,一直是某个行业标杆的很多东西也没有再做,反而让别的公司给挖走的人给做的更好。员工在离职时并没有很多的交接工作,以致于很多新员工都要从头做起。

 

  在那家公司的3年时间里,某一个部门既做这个,又做那个。来回折腾后,一个部门的近10人悉数离开,到最后还只剩一个她初创企业时一个小领导。

 

  当初,我有着很多的计划和重振这家公司的未来发展理念,可是,这家公司的老板就像躲在了蟹壳里,始终不愿意接受新人,旧人也在不断的流失,都去到了别的同类的公司来和她竞争。莫非她创造这家公司的时候,竟没有想到这样糟蹋公司终究要倒的么?

 

  活该。

 

  (以上文不针对任何个人或公司,如有雷同,纯属巧合!)

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