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深夜，收到一条微信：“我付出了这么多的努力，为什么今天依然过得很差？”

他是我数年前的一位同事，印象挺深的，特别有梦想，有激情。当时在公司主动承担了一个有挑战的项目，并立下军令状，表示不成功则成仁。没想到却败了，他很不好意思，即便公司挽留还是选择离职了。

后来，他去了深圳，一番折腾后，又去了北京，尝试很多工作。不管在哪里，总是充满激情，比常人努力。如今，七年过去了，用他的话来说，一事无成。他很困扰。

像小林类似的人不少，我在微信公众号后台，常收到这样的留言：

“为什么会输给了那些不比我聪明，也不比我勤奋的人？”

“我真的很努力，加班可是家常便饭，我的生活却一团糟！”

“当初他和我一样，如今却甩我好几条街。”

说到这，想起一个故事：

三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可是不一会儿，居然从树洞里窜出一只兔子，兔子飞快地爬上一棵大树。兔子在树上仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正在仰头看的三条猎狗，最后，兔子竟然逃脱了。

这个故事有什么问题吗?有人说：兔子不会爬树；一只兔子不可能同时砸晕三条猎狗。这些都是很好的问题，关键问题是，土拨鼠哪儿去了?

其实，不是聪明的问题，也不是努力的问题，更不是机遇的问题，而是目标把握的问题。这背后有两个关键问题：

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01

战术上“勤奋”掩盖不了战略上的“懒惰”

选择比努力更重要，这句话虽然流传了很多年，但真正重视的人并不多。

《高效能人士的七个习惯》指出“以终为始”，即心中一定要有“终”，才知道应该怎么“始”。如同建高楼大厦前，你一定得先把施工图纸设计好。

不妨问问自己，究竟花了多少时间在战略上？关于这方面的工作要花大力气来做。

1911年，英国的斯科特和挪威的阿蒙森，展开了成为“第一个到达南极点的人类”的比拼。斯科特团队17人，而阿蒙森团队5人。你猜谁最先到了？你才对了，是阿蒙森。阿蒙森赢在周密的计划。

首先，阿蒙森准备了充足的物资。他的5人团队，准备了3吨物资，而斯科特的17人团队，只准备了1吨。

其次，阿蒙森做了充分的研究。他去南极之前，专门和爱斯基摩人住了很长时间。所以，斯科特用马来拉物资，而阿蒙森选择了用狗拉物资，因为狗没有汗腺，不会出汗。在南极，斯科特的马跑起来，就开始出汗，然后……然后就冻住了。

还有，斯科特天气好时就多前进一些，天气差时就少。但阿蒙森坚持不管天气如何，每天30公里，保持体力。

最后，阿蒙森首先到达了南极点。而斯科特虽然随后也抵达南极点，但最终死在了回程的路上。

对此，我深有体会。我在培训课题上抓住了两次机遇，一是执行力，二是工匠精神。毫无疑问，这两个课题一度成为企业培训的首选。这不是我的眼光比别人好，也不是我的运气比别人好，而是早在此类课程流行前，我早做了大量的战略思考。

这个过程可是日思夜想，做梦都在想啊！当然需要做大量调查、阅读相关信息及与人沟通与交流。正如杰克∙韦尔奇说，我整天没干几件事，关于战略思考这件事，雷也打不动，每天必须做。

02

将军赶路，不追小兔，不少人迷失在花丛中

花大力气，找准搭迈向成功梯子的墙后，就看你有多少定力了。

很多失败了后回忆说：要是能坚持下来，该多好啊！问题是，为什么没能坚持下来？理由恐怕永远会是，实施的过程中遇到了困难，没有一开始预想的容易。“放弃”也是无奈的选择。

根本问题在于，对目标咬得不紧，忽略了最终的期望。当遇到困难彷徨时，咬紧牙关再挺挺，动动脑子再想想办法。最终，好事会一个接一个的到来。

常言道，“不忘初心，方得始终”，这个初心，其实就是前面那个“终”。我们绝不能因为遇到一些困难，就随便修改“高楼大厦”中的某一张图纸，这可是牵一发动全身的事啊！

而有的人往往只顾眼前，根本没在意那么多，一句“有问题到时候再说”就完事了。有甚者，干脆选择放弃。

成功需要努力，但光是努力不够的。注意，成功的人改变方法，不改变目标； 失败的人改变目标，不改变方法。

盯牢自己的目标，不要被诱惑。王石在攀登珠峰时，他常常一个人坐在帐篷里，积蓄体力。队友说：出来看看，外面景色真的很美！王石说：外面的景色很美，但我更想到达山顶。

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如今，2018已来了，你做了什么准备？