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2015年12月4日我写过一篇同题目的文章《下一倒下的是不是华为》，现在看来，华为的表现极为强劲，华为是唯一没上市的世界500强公司，且排名越来越靠前。

关于华为不上市，总能听到“华为不差钱”的声音。钱，多多益善啊！君不见，现在的创业公司都以公司上市为发展目标。这个观点显然站不住脚的。

研究发现，如果华为的西方同行中有一家不是上市公司，就不会有华为的今天。中国在短期内出不了美国那样的商业战略家，但这些伟大的美国战略家必须屈从于资本的意志。

真理就是这么简单和直白。当爱立信、思科、摩托罗拉这些竞争对手都在以“财年”、“季年”的时点规划公司时，而华为则是以10年为单位规划未来。如果思科不上市，爱立信不上市，一门心思盯着客户，华为怎会是它们的对手？

华为是一家以客户为中心，以奋斗者为本的公司，对公司的价值观坚守至偏执。一旦上市，眼里就很难盯着客户，而是会被股东利益所牵制。华为的股份由公司大部分员工持有，其股权特别分散，一旦上市，任何一个投资者可以轻松拿到控制权。

而华为的战略一般都是5-10年，甚至更长，这对于投资者来说未必愿意看到。以追求短期利益为本性的金融资本一旦可以左右华为的发展时，华为离垮台可能就不远了。

华为以客户为中心的价值观，并不是一般公司所理解的常识，而是“真金白银”地恪守。例如，之前网上流传任正非出差时自己排除打出租车、在食堂排队就餐的照片，

可不是什么做领导的要“高风亮节”“道德模范”的概念，而是任正非下过指令：“你们脑袋对着客户，屁股对着领导。不要为了迎接领导，像疯子一样，从上到下忙着做胶片……不要以为领导喜欢你就升官了，这样下去我们的战斗力会弱。”

在华为公司看来，领导一出差就费心安排，哪里还有多少心思在客户身上？崇尚领导比崇尚客户还厉害如何有战斗力？

同时，华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”。

在美国纽约的一家著名的俱乐部午餐会上，被人问及到“为何不上市”的问题时，任正非答道：“科技企业是靠人才推动的，公司过早上市就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们工作激情就会衰退，

这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为因此而增长放缓，甚至队伍涣散；员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。”

任正非曾私下说，不上市，就可能称霸世界！

说到这，你和我一样会很佩服华为，佩服任正非，但也可能觉得华为太厉害了，这些既学不来，也做不到。其实，华为不过是遵循了“第一性原理”，什么是华为的第一性原理，那就是德鲁克所倡导的“企业的使命是创造客户”。无疑华为是当今世界坚守客户价值最好的公司之一。

人也一样，只要遵循自己的第一性原理，不被途中冗余所牵绊，就能做出了不起的事来。正如，我在《守破离》书提到，守得云开见月明，经得起诱惑，耐得住寂寞，板凳能坐十年冷，功名利禄不动心。毫无疑问，华为“守”得好，也“破”得开，如今“离”得很精彩。

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