加载中…永远不要随意给别人提建议
(2015-10-19 15:04:54)
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管理者领导力蒋课堂员工管理 |
分类： 管理杂谈 |
最近，一个朋友在工作上遇到了点事，作为好友，我立马给出了自己的意见和想法，希望能够帮到他。
但是聊下来，我发现他并没有感受到我的关切，反而回复的最多的是：“你说的对”、“道理我都懂”、“关键是决断力”。
我和他都了解要突破现有的僵局必须要立马做出选择。但选择又谈何容易，对于他来说就等同于“鱼和熊掌”。
聊到后来，气氛甚至变得有点尴尬，对我说：“你不身在其中，才如此轻描淡写。”
听完我也有点心灰意冷，感觉自己一腔热血被浇了个透心凉，枉费自己花时间、精力帮他分析，为他解答，结果却是这样不领情，只能傲了个娇：好了，这个话题就此打住。
静下心来想了一下：换作我是他，会如何抉择？
是坚持早已准备好的方案A，但是会对项目产生一定的不可预测的影响，还是选择方案B，重新改头换面但是会拖延整体进度，其实当下我也无法选择......
更何况，我终究不是他。对于项目的整体了解并没有那么清晰，就把自己的想法和意见强加于他，就算一模一样的问题摆在眼前，也会有截然不同的选择。所以我的建议，就显得格外苍白无力。也只能是建议，而不是切实可行的解决策略。
职场上要尽量避免用自己浅薄的阅历和偏见，去妄加指点别人的工作。永远不要对他人指手画脚，多尝试从各种角度考虑问题，多看到别人选择的可能性。
那么如何巧妙地提意见呢？
不要无时无刻显露你的优越感
即使你有身份、学识或经验非凡，也不要把它用以施加压力给别人。这会让别人与你配合时感觉压抑。你只简单地把问题解释清楚，然后请求他们在实施解决方法的过程中给予帮助。让你的学识与经验自动放出光芒，不要利用地位去达到目的。
不要加入任何责备。
提意见绝对不是责备。讨论一个不正确的情形的惟一目的，是使之正确起来，而不是责备某个人。一旦你把问题解释清楚了，就要直接讨论可能的解决办法，不要纠缠于消极的事情上。同时，千万不要使任何人觉得他们受到责备。
不要事不关己的态度。
提意见最忌讳“站着说话不腰疼”，自己想当然认为应该怎么做，这种事不关己的态度是最要不得的，试着设身处地地站在他人的位置上想问题。
总是以积极的方式结束谈话。
要确保每次提意见都要在友好的气氛中结束。问题应当得到解决，而你们双方都应该对此满意。千万不要使任何一方在离开的时候，仍然怀疑事情是否已经解决，要确保他们知道问题已经得到解决。
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