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       7月是一个来来去去很多变动的月份，一大批刚毕业的学生进入公司，也有一批共事好多年的老同事离职了。长期以来，企业似乎总是缺人，HR也总在抱怨留不住人，常常试用期还没过就走人了，员工忠诚度什么的简直为零。

       对于员工而言，马云曾经说过离职无非是两个原因：一个是钱给少了，还有一个就是心委屈了。当我的付出和公司的给予已经不匹配了，让我坚定留下来的理由逐渐开始动摇的时候，我就会选择离职。

       不过我认为员工就算提出离职，在最后的一个月也要把该做的事情都做好，其实不是为了公司，是为了你自己，这是对自己负责任的态度。在这个个人品牌化的社会，只要你还在这个圈子里，你们就可能还会再次接触，所以把工作收尾弄弄好是在为你自己的前程作打算。

    下面重点谈谈对于公司而言，是怎么看待员工离职这件事？

       之前朋友义愤填膺地和我抱怨离职的上家公司不人道之类的，巴拉巴拉巴拉的一上午，大致听出来是朋友在那家公司有4~5年了，依然拿着杯水车薪，所以和大BOSS提了离职，然后展开了漫长的离职斗争，交接了各种表格，光是找各个负责人签字就找了好几个礼拜，扣了各种不知道什么明目的奖金，终于“摆脱”了那家公司。

       其实，员工离职对于公司来说是件很常见的事，老蒋觉得一个公司对待离职员工态度，才能真正反应这家公司的企业价值观和文化，平时再怎么喊“we are family”，也不如这个时候让大家看看你是如何nice对待离职员工的，谁说这不更是在做给留下来的员工看的呢。

       据说，麦肯锡公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资，为公司带来了巨大回报。我想，这才是有气场、有智慧的公司该做的事。

       当然，除了让员工更好地毕业以外，如果企业认为这个员工是必不可少的人才，就必须要采取一些措施，让你的员工“不在委屈”了，可以从以下几个方面来看看。

    沟通留人——HR引导：了解员工不想留下的原因，只有追本溯源，从根本上了解原因才可以很好的得到解决，这时候HR必须要发挥很大的引导、沟通的作用。

       岗位留人——设槽供跳：提供更多的优势岗位，让员工理清自己的职业方向后，更好的选择自己所喜欢的、需要的岗位。

       环境留人——氛围吸引：优秀的企业文化、轻松的办公氛围是很多员工追求的，让员工有一种置身于大家庭的轻松感是挽留员工的一种很好的方式。

       回报留人——待遇挽身：员工离职十有八九是对薪资待遇有所不满，从根本上解决问题，丰厚的薪资是员工努力工作的动力。

       情感留人——感情稳心：对员工的切身关怀能让员工对公司产生信任感和归属感，员工才会更心甘情愿地为公司打拼。

       事业留人——目标驱动：为员工设立一个美好的愿景，构造一个事业蓝图是必不可少的，多为员工提供进修机会，甚至是股份激励等，员工肯定会对企业心存感激。

       在离职这件事上，你又是怎么看待的呢？小伙伴们，畅所欲言，不要吝啬和我们交流！

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