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       不知列位读者有没有注意到，在一个企业或者一个团队里面,常常会出现这么一种人:他们有的才华横溢，效率极高;有的业务能力出众，对技术工作轻车熟路;有的思维跳脱，独辟蹊径，常以非常人之手段解决问题。然而，他们中的很多人，即便是穷尽他们的职业生涯，都没有受到管理层的器重，甚至被当成了团队中的“害群之马”而受到排挤。因为他们之中有的人的思维方式，做事手段比较独特，有的人性格、情绪难以应付工作和社交生活。今天，笔者就来分享一下管理“害群之马”的一些经验。

       在企业以及团队的管理者眼中，虽然这些下属能力出众，能比其他员工更快更好地超额完成工作，但是他们自身的局限性让他们和团队的其他人分离开来。很多管理者都以“大局”为重，坚持不用这一类不同于普通员工的下属，即使他们多么优秀。领导们大多熟谙“烂苹果”理论，在管理实践中，都习惯性地把这些“异类”员工当做“烂苹果”与其他员工分离开来，甚至因为团队大局剔除这类员工出团队。而这些员工，怀揣满腹才华，而职路不顺，愈发会产生负面情绪甚至于自暴自弃，从而让团队和个人都陷入一种恶性循环。

       在笔者的见闻中，也曾有“异类”员工与企业管理者之间擦出火花的故事。某个本市知名的大型企业，因为部门改组，要将原有的两个技术部门合并成一个新的大部门，而上层对于部门经理人这个职位候选人一直难以敲定，管理层绞尽脑汁也没找到合适的人选来担任这个职位。而笔者就注意到，在原部门里面有一名技术副主管，此人技术基本功很硬，在工作上毫不含糊，而对下属的管理也说一不二，奖罚分明。但是，让上层头疼的一件事情是，这个员工性格耿直，脾气尤其暴躁，常常与管理层中的新人们发生冲突，而被老总当做“害群之马”，早早拉进了经理人的排除名单中。

       于是笔者通过部门熟人跟老总建议：何不抛开成见和疑虑，大胆地尝试重用此下属。笔者主要是基于以下几个方面综合考虑的：1，以专业水平来说，整个大部门中都找不到比这个员工更称职的人选。2，没有一个人是十全十美的，不同的职业对每一个员工的素质要求是不一样的，而这个技术部主管最重要的一个要求就是专业素质过硬。3，对于这个“异类”员工的情绪脾气问题，企业能通过科学合理的管理分工体系，和健康的企业文化来消除这些负面影响，而对于一个好企业，“物能尽其用，人能尽其才”是一个基本的要求。

       后来企业上层也充分考虑了笔者的建议，并把那个才能优秀的员工推上了技术主管的位置，而他也不负众望，发挥自己的专业才能，为企业创造了极大的效益。在这个案例中，我们充分认识到，一个有胸襟有魄力地能把不同特点的员工用好的领导以及他的管理方式，对一个企业的发展是有多重要！