很多公司开会的时候常常会遇到这样的情形，团队里每个员工都在进行讨论，可最后却什么问题都没有解决，散会时候的结束竟然是：按照原定方案来执行吧！导致这种现象的出现究其根本是什么呢？团队协作力存在巨大障碍。

       一个没有充分发挥潜能的团队，往往惧怕冲突同时又缺乏信任，对于企业来说是一个难以根治的顽疾。莎士比亚：凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。那么团队协作中存在什么障碍以及该如何克服呢？


       第一大障碍：缺乏信任

       隐藏自己的弱点和错误

       不愿请求别人的帮助，也不愿意给别人提建设性的反馈意见 

       不愿为别人提供职责以外的帮助

       轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考

       不愿意承认和学习别人的技术和经验

       浪费时间和精力去追求自己的特定目标

       对别人抱有不满和怨恨

       惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间

       如何克服

       率先承认自己的不足，勇于在下属面前抛开面子，这样下属才愿意展示真实自己
     
       必须保证大家承认弱点后不会因此受到不利影响
 
       团队领导必须真诚地分析自己的弱点，不能敷衍了事


       第二大障碍：惧怕冲突

       团队会议非常枯燥
 
       使用不正当手段在别人背后进行人身攻击

       避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队协作成功是非常必要的

       不能正确处理团队成员之间的意见和建议

       把时间精力浪费在表面形式上

       如何克服

       团队成员争论时应该冷静审视、顺其发展、不要随意打断

       领导需要以身作则，参与争论


       第三大障碍：欠缺投入

       团队的指令和主要工作任务模糊

       由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机

       大家缺乏自信，惧怕失败

       反复讨论，无法做出决定

       团队成员对于已经作出的决定反复提出质疑

       如何克服

       应该比其他成员更能够接受可能做出错误决策的事实

       时刻敦促成员关注实际情况，遵守团队制定的时间计划

       不应该把过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上


       第四大障碍：逃避责任

       成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨

       甘于平庸

       缺乏明确的时间观念

       把责任压在团队领导一个人上上

       如何克服

       为团队建立整体的责任机制

       当团队整体责任机制失效的时候，担任起最终仲裁人的角色

       担负责任并不是强求一致


       第五大障碍：无视结果

       无法取得进步

       无法战胜竞争对手

       失去得力的员工

       鼓动团队成员注重个人职业前途和目标

       很容易解体

       如何克服

       应该作出比其他几种障碍更明确的表示，应该强调注意集体成就

       如果团队成员感到他们的领导最重视的问题不是集体成绩，也会效仿他的做法

       领导必须走出自我主义，培养客观态度，奖励那些真正为集体利益做出贡献的成员

 　
       如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，这是管理人员需要认真琢磨的事情。

 

原文：http://www.hke123.com/pxzx/12/new_4252.html

 

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