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       我们都知道，一般的大型企业和培训机构都会有自己的培训系统。大型企业有商学院、企业大学，其它企业至少每个分公司都有自己的独立培训部门。那一般这个商学院或培训部都有企划和培训这两个职能。

       通常培训部都会由：兼职组训、组训、兼职讲师团、讲师团和企划培训部经理组成。当然有很多规模不是很大的公司都会由组长、班长或领班、主管、部门经理来充当完成。

       我们深知企业培养培训师的关键：传承企业文化；复制成功的经验；培养人才；提升员工满意度。是战略实现的路径之一；推动企业文化的建立从而有效提升核心竞争力。

       那如何选拔和评定呢？我觉得首先是看对方的意愿，看他（她）有没有在这个领域成长发展的想法？再要看他（她）是否具有培训师的潜力：

       ⑴培训师应具备的知识：专业、礼仪、社会学、教学法、心理学、培训管理，另外我觉得还要能企划

       ⑵培训师应具备的态度：主动学习、谦虚﹑积极、自信﹑负责﹑敬业

       ⑶培训师应具备的技能：沟通、变通、创造、问题分析、感召、演讲

       其实我们培训师扮演三个角色：演员、实践家、演说家，所以需要修炼！成为内训师的基本修炼有：

       ①内在心理素养的修炼：如何克服恐惧；如何更加自信；如何让情绪达到巅峰状态。

       ②仪容仪表的修炼：成功的穿着；整洁的形象；正确的知识；丰富的表情。

       ③语言魅力的修炼：生动﹑幽默。包括如何开场；如何设计一个精彩的结尾。

       如果这个培训讲师还处于初中级标准，不能脱稿培训和演讲，PPT则是一个很好的工具。也因为此，PPT的制作技巧也就成了对培训讲师的一个最基本的要求。

       总之，培训师要了解成人学习的特点和成人训练的原理，掌握KASH\DOME\PESOS三种训练原理。呵呵，看来培训并不是那么简单的事情。所以，学习﹑练习﹑坚持是成为优秀培训讲师的三个最重要的关键！看到这里，你知道如何选择和培养培训讲师了吧！

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