人力资源管理培训部分经典语录：（更多资料见www.hke123.com 行课网  www.hualue.cn 华略管理学院）

圈钱圈地不如圈人（领导者将三分之一的精力用在人力资源上）；
只有英雄才能吸引英雄（人才招聘、面试是管理者的重要工作，它不只人力资源部的事）；
赚大钱先学会分钱（企业利润的增长与人才报酬的增长要成正比）；
需要“働”，而不是 “动”；需要人“财”,而不是人“才”。
企业人才缺乏之源“四舍不得”：寻求伯乐舍不得〔招人的不是人才〕；人才投入舍不得〔投资硬件多投资软件少〕；利润分配舍不得〔赚钱先会分钱〕；培训投入舍不得〔好种子需多施肥，收成方能好〕
吸引留学人员，收割人才；兼并购买企业，连锅端才；雇佣猎头搜索，专猎英才；国外设立机构，就地取才；修改移民法规，开门迎才；层出国访问，顺手牵才；合作办学设奖，养育人才。
我从来不亲自在支票或传票上签字或盖章，也不亲自买东西。我认为我的任务是选拔和教育那些替我签字或盖章、替我做买卖的人。所以我大部分精力放在育人选贤上。---三星创始人李秉喆
带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我会有个更好的工厂。安德鲁
领导力的核心是选对人才非培训人才---选对池塘钓大鱼。一等人不用教；二等人用言教；三等人用棍棒教；四等人用刀砍掉。
用师者王，用友者霸，用徒者亡。
重在他的才干，而不是他的经验、智力和决心；重在界定正确结果，而不是规定正确操作步骤；重在发挥优势，而不是帮助识别和克服弱点；通过帮助他找到合适的位置，而不仅帮助他学习而获得提升。

主讲：蒋小华  邮箱：jiangxiaohua@188.com  助理 QQ:1612586114

课程大纲：

一、圈钱圈地不如圈人

1.     为什么目前的美国成为唯一超级大国？

2.     外企“掠夺”人才的7种方式

二、 商界领袖论人才

1.     三星创始人李秉喆

2.     联想董事长柳传志

3.     安德鲁·卡内基

三、人才浪费与人才缺失

1.     调查发现：大部分人没有高效工作

2.     刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地

3.     企业人才缺乏的原因及对策

四、人才标准：人材-人才-人财

1、重视贡献

2、注重执行

3、拥抱责任

4、善于学习

联想的六个人才标准：

GE人才选拔标准：

蒙牛集团的用人原则:

五、 慧眼识鹰：选对人才

1.     领导力的核心是什么？

2.     选拔执行人才：48字真经

六、用人所长：如何科学用人？

1.     用人所长、容人所短

2.     领导用人5大误区

3.     一般经理人与优秀经理人用人区别

七、科学用人的五个策略

1.     沟通无障碍

2.     激励有创意

3.     进化不退化

4.     修人先修路

5.     相马更赛马

八、复制人才

1.     GE：我们是人才工厂

2.     IBM：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的

3.     人才复制四步曲