从孔府宴到秦池，爱多等历届广告标王，为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现？不死才是硬道理。从“雄才大略”的英雄投机时代，回归科学的职业化的战略投资时代，要以

科学的名义，淘汰“拍脑袋”出现的短视，走向职业化战略体系，建立就是不依赖于能人的战略与机制。尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通在2001年,合计亏损人民币

1250亿，战略大师波特认为这是由于“日本公司没有战略”的结果。

 

战略管理培训部分经典语录：（更多资料见www.hke123.com 行课网  www.hualue.cn 华略管理学院）

1、不死才是硬道理！所谓战略思考就是你在拥有优势的时候，设想这一优势失效后，公司如何才能持续目前与未来的优势，或者在你没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争

力来构筑未来的优势。

2、最高明的战略是：不战而屈人之兵，善之善者也！

3、决定公司命运的原点中有二个：客户及为客户创造价值的员工，这是鲁克最伟大的地方。技术、品牌、规模、领袖等要素对企业很重要，但不是原点。

4、战略是一种放弃：就如车子陷入泥沙中，或车轮在冰雪中旋转不前，你必须先慢慢后退，再重新往前开。所以有时为了前进，我们必须倒转方向。

5、什么叫优胜劣汰: 骆驼为什么存在?恐龙为什么会灭绝？能够长久生存的不是最强的物种,而是适应变化的能力最强的物种.很多企业失败的原因不是不努力,而是不懂得支撑它生

存的最重要的东西是什么。

6、愿景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。世界优秀企业长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功融为一体。

7、谁与你一起走得最远？与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人。谁与你一起走得最近？不一定是目前最听话的人。谁与你一起同甘共苦？得到利益最多的（物质与精

神利益）。

8、核心价值观的两个特点：不能创造只能发现；不可能从外部获得，只能从内部的反省中获得。

9、怕死才能活得长（假定目前的繁荣靠不住），要规划：今天、明天与后天的钱从哪里来？要执行：核心业务、增长业务与种子业务的人才哪里来？

10、核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能、知识和经验的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。

11、中国一些著名公司为什么短命:战略围绕比较竞争优势而不是核心竞争力构造。

 

主讲：蒋小华
邮箱：jiangxiaohua@188.com  助理 QQ:1612586114

附：战略管理培训资料：

  课程收益

  如何具备战略思考力与战略新思维？

  如何构建持续繁荣的战略体系？

  如何创造比较竞争优势与核心竞争力？

  如何运用有效的战略分析工具进行竞争优化与产品定位？

  如何有效执行公司制定的战略？

  领导人如何推动战略的制定与战略的执行？

  课程大纲

第一部分：战略是什么？

1.     为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？

2.     战略思考与战略原点

3.     战略四个基本问题

4.     战略误区——“十伪论”

5.     战略9个陷阱

6.     战略7个重要理念

 

第二部分：构建4C战略体系

C1员工：我们用什么来凝聚人心？

1)     愿景：

2)     价值观：

3)     战略目标：

C2业务：靠什么来指导业务的安排？

1)     核心业务

2)     增长业务

3)     种子业务

C3客户：靠什么获得比较竞争优势？

1)     低成本战略

2)     差异化战略

3)     集中战略

4)     三维战略

C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？

1)     企业家的洞察力与推动力

2)     组织的学习力与执行力

典型案例：GE与华为如何作战略？

 

第三部分：战略分析工具

1、5力模型：

1)    产业的竞争者

2)    潜在进入者的威胁

3)    客户议价能力

4)    供应商议价能力

5)    替代品

2、波士顿矩阵：

1)     市场吸引力与企业实力

2)     现金牛、明星、问题、瘦狗类产品

3、战略案例讨论

 

第四部分：战略执行与战略与领导力

1、 战略执行

1)     三个核心流程

2)     企业战略执行失败的四大关键原因

3)     战略执行的关键点

4)     战略执行工具：平衡计分卡

5)     战略执行五大步骤

2、 战略与领导力

1)     领导是什么？

2)     管理者与领导者的区别

3)     领导者应该做些什么？

4)     领导模型

5)     领导策略

3、 企业衰败的五个阶段