如果说OA系统是一个人，那么管理思想是其魂，功能技术是其身；如果说OA系统是一条船，那么管理思想是其帆，功能技术是其板；如果说OA系统是一棵树，那么管理思想是其花，功能技术是其根。

OA系统现在处于一个百花齐放的时代，主流的OA厂家用管理思想武装自己、提升自己、区隔对手，有的管理思想完全是管理学范畴的，如金和的精确管理、泛微的齿轮联动、蓝凌的知识管理等；有的将管理思想和技术结合，如慧点的DNA理论、炎黄盈动的BPM流程管理、华天动力的魔方架构等。

管理思想指导了功能技术的设计，功能技术的设计又实现管理思想的价值，这是很好的事情。但一个不容回避的现实却是：管理思想和功能技术严重脱节。

如果有两个OA系统，一个管理思想突出，一个功能技术突出，你会选择哪一个呢？

经过多年的完善，管理思想变得越来越成熟，但管理思想的成熟要比功能技术的成熟容易得多，快得多，因为“思想”是说出来的，而软件是做出来的。说起来容易，做起来难。

这里面最典型的就是金和的精确管理，它是所有OA厂家中唯一自创的理念，经过10多年的发展，精确管理思想本身已经日臻完善，但精确管理思想和金和软件之间的匹配问题却一直饱受诟病。很多人在问:用软件来实现精确管理可能么？是否太理想化了？好像所有的OA系统都适合精确管理理念，金和为什么没有实现这一思想的独到功能和技术呢？

前些天看到一篇博客，金和的老总说软件能解决一个或几个企业的管理问题就可以了，这话没错，但你为什么要把用户的胃口提得高高的呢，结果理想很丰满，现实很骨感！

所以，现在就造成一种现象：管理思想是一回事，功能技术是另一回事。厂家在销售的时候狂喷管理思想，给你提供了一个美好的景象，用了我的软件，你就这也先进、那也先进、全面先进了。等用了以后，客户发现不是那么回事的时候，又推诿说是用户的责任，用户的管理太混乱，组织不完善，人员素质差，用不好我们的先进软件，气得你胃疼。

而用户往往也是打碎了牙自己咽，谁让自己太重管理思想，轻视功能技术呢，如果当时认认真真的好好分析一下软件的功能技术，也许就不会出现这种情况了。

并不是说管理思想不好，但一定要将管理思想和功能技术真正的结合起来，要水乳交融，不要油水分离。无论是厂家，还是用户，都应该将产品的管理思想和功能技术一一对应起来，看看是真正的能够实现，还是只是一个噱头，别误人误己。

说到此，我觉得那些将管理思想和功能技术融为一体，通过技术来解释管理，而不是片面的宣传管理思想的公司更地道、更务实、更可靠一些。