有些人喜欢把自己的OA比作救世主，来拯救那些生活在水深火热中的劳苦企业们。

什么我给你带来精确管理啦，我给你带来知识管理啦，我给你带来协同管理啦，我给你带来扁平化组织啦，我给你带来组织变革啦……

我来给这些人出一幅对联：

上联：没有OA，我的企业就不精确、不知识、不协同、不扁平、不变革了？

下联：有了OA，我的企业就能精确了，知识了，协同了，扁平了，变革了？

横批：纯属扯淡！

OA就是一个工具，就像一把刀，没那么神奇。刀怎么用，用的怎样，全在于用刀的人，而不是刀本身。

武林外传里面的秀才，你给他一把刀，他就能变成武林高手，还不是吓唬人用的？你以为是屠龙刀呢。关键不还得自己练吗，不练个十年八载的，打通自己的三经六脉七手八脚能成么？

当然了，如果你的刀削铁如泥，能帮他提高一些攻击力，可是那个作用只是辅助型的。而且好像真正的高手都是用柳叶吧。

小李飞刀，例不虚发，不是他的刀快、刀准，而是他的手快、手准。

中国喜欢用世界五百强跟自己对照，比来比去自己也就先进了，那么500强在发展过程中，OA起到了多重要的作用呢？人家是有变革，而且是伟大的变革，是有用到信息化技术，而且是花了很多钱，可是跟OA好像没什么扯的吧。

不是说OA不好，但别太吹牛。别动不动就来什么精确、变革的，变革可不是小事，变革可相当于给企业动次手术啊。

凡是人，到医院去体检肯定能检查出毛病，一个企业有那么多人，毛病也必不可免，但别动不动的就想着来个手术，没必要。与其动刀用药的，不如平时多加强锻炼，由内而外，强身健脾，身体倍儿棒。

其实啊，这些人的理念也许是对的，但要通过OA来干这个活那就太、太、太、太抬举OA了，估计OA要在那边窃笑：丫可真够能编排我啊。

所以，真正的变革，还要靠改变自己的思想，改变自己的文化，改变自己的组织开始。内因不变，外因变，那是做拉皮。

所以，别整天幻想把OA装扮成一个布道者和催化剂，你踏踏实实的把它做得实用、易用、好用，像变形金刚那样孔武有力就可以了，他自然就能够为企业的变革出力了。