第一节   项目经理部的作用

1.          项目经理部是为完成某项特定任务而设置的临时性管理机构，时限上的“一次性”是项目经理部区别于其它职能机构的重要特质，任务结束项目经理部即告解体。

2.          项目经理部实行项目经理负责制，项目经理部成员在项目经理组织管理下完成具体任务。项目经理是企业法人授权对项目全权管理的合法代理人，代表企业法人行使职权，其行为对企业法人负责并接受企业法人及其委托人监督，项目经理不得超越授权范围处理事务。

3.          项目经理部是在项目经理组织指挥下进行项目管理的有机整体，发挥项目部全体人员的积极性，营造良好的团队既是项目经理的职责所在，又是每个项目部成员必须遵循和追求的境界。

4.          用户至上，对工程负责，为公司创造最佳社会效益和经济效益是项目经理部全体成员必须遵循的工作准则。

第二节 项目经理部的部门设置及其职能

完成工程施工任务的项目经理部一般应设置以下职能部门：

1.        计划工程部：负责工程的计划管理、技术管理、现场管理工作。主要任务包括：编制施工组织设计和实施性进度计划；材料、机具、工具、劳力需要量计划、工程统计、工程计量的编制上报、图纸会审、技术交底、质量管理、控制桩校核，水准点布置，高程测量检测，施工测量放线、材料、成品、半成品试验，土工试验，各种混合材料的配合比设计以及工程的各种检验试验工作，工程资料的请领，登记发放、整理、归档及竣工资料的收集编制上报归档等。

测量队、试验室隶属于计划工程部

2.        合同预算管理部：负责合同管理、工程结算、财务管理、成本核算、资金的请领和拨付，以及相关文件资料的管理。

3.        材料机械部：负责材料的采购、请领、保管、供应、发放、机械租赁、使用、施工机具的采购管理、操作手、驾驶员培训，操作人员资质申请，各种凭证的管理，机械车辆各种油料的请领、购买、存放等事宜。当项目部设立加工车间承担钢筋加工，模版及小型工具制作时，加工车间由材料机械部负责。施工用水、电管线的架设拌和站的日常管理由材料机械部负责。

4.        办公室：负责项目部的生活保障，宣传保卫、医疗卫生、办公用品的采购、配发、管理，项目部文体活动的组织安排，来往人员的接待工作，临时聘用人员的管理，施工队的行政管理，以及项目部指挥车辆的派遣、调用、司机的管理，工地的安全、环保、文明施工的组织管理工作等。