企业的管理有很多的方法，很多中小型的老板希望自己的企业像那些大企业一样规范，但如果你一味的贪图大企业的管理方法，没有从中领悟到真谛，常常会陷入管理的误区而远离了管理的本质——

误区一：小企业用大管理。很多中小型的老板希望自己的企业像那些大企业一样规范，于是买来一大堆什么哈佛大学、世界五百强企业的管理方法进行学习、运用。可是，规范几个月后却发现管理虽然像模像样了，公司的办事效率却大幅降低，管理成本上升，人力资源问题急剧增加——用800元的工资要求员工像拿两三千元的员工那样规范，你觉得能维持多久呢?

误区二：人”管”住了，事就理好了。中国式管理习惯以“管住人”为目标，只要员工规规矩矩待在公司就行，强调工作时间上的管理而非工作绩效方面的管理。而理好事却不一样，得强调员工工作技能和心态达到良好的状态，强调阶段性目标的完成。当员工工作技能和工作状态都达到一定程度的时候，事就好办了，其他方面的规矩可以少一点。

误区三：狮领导的羊群比羊领导的狮群更厉害。企业竞争多是数个团队一同强占市场资源。在团队作战的今天，一班平庸的团队和一班精英的团队不在一个相同的较量级别。千万别迷信一头狮子带领一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。

误区四：会议数量、质量低。会议是管理的重要手段之一，但一些公司只重会议的目的，大家发言完了就了事了，没有会后检查与落实、督促等会议后延工作，导致会议质量低下。

误区五：人才不如奴才有前途。人才往往容易提不同意见，于是常常被排挤、打击。管理的本质是带来财富，而不是排除异己，人才奴才都可用，关键在于用在什么地方，用到什么程度。对于那些有能力但有不同想法的人才照样得重用，取其所长，改其所短。

误区六：补木桶而非打造长手指。木桶理论是影响管理者最广最深的理论，说是一个木桶能够装多少水取决于最短的那块木板。于是，企业总是想方设法去补自己的短板，把规矩定得严了又严。其实，能最快碰到天花板的一定是你最长的那根手指。你的制度管理做的再好，公司可能还是没有业绩，而员工的技能管理和思想管理做的好的企业却能带来丰厚的回报，优势决定成功，要成功就得打造优势。